本报讯（通讯员 杨哲）连日来，绰源森工公司学习贯彻森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会精神，擎生态之旗、谋改革之路、聚发展之力，引领公司上下统一思想、聚力启航，谱写高质量发展新篇章。

该公司坚守主责主业，建立完善职责清晰、林地协同、源头治理、全域覆盖的“林长＋”工作体系，统筹推进河湖长制工作，严惩破坏资源违法行为；以“理念先进、建设一流、技术领先、能力过硬、防控高效”为目标，推进森林火灾高危区综合治理二期建设项目和“智慧林业数字森工”森林防灭火信息化系统建设，全方位提升森林防灭火能力和水平；采用“靠前驻防＋绿化造林＋整建制采集”模式，做到保护与合理利用两手抓、两不误；加强林业有害生物监测预警、检疫御灾等工作，确保“四率”达标。该公司聚焦产业增效，按照构建现代林业产业

体系目标要求，围绕集团产业发展五大板块，认真谋划中草药种苗繁育基地建设，创建田园综合体，开发山野菜采集加工业、养殖业，培育“一体两翼”产业发展新格局、新业态；实行“公司＋基地＋林户”模式，进行“订单式”种植，着力打造集观光、科普、旅游、供销为一体的田园综合体；布局以蕨菜为主、其他山野菜为辅的采集加工产业，在实行整建制有序开发采集基础上，主动对接市场开展调研，拓宽合作渠道，力求在山野菜生态食品研发加工等领域“破冰”；依托自身优势，充分利用闲置房屋、场地等，以合资合作形式将特种养殖、特色养殖和家庭养殖进行有机融合，打造“一场一品”新业态。

该公司用好改革“关键一招”，以“三项制度”改革为抓手，变身份管理为合同、岗位管理，实行一单位一分配体系，一部门一考核方法，深挖潜能、优化效能，充分调动各单位提升经营业绩的积极性；树立鲜明的选人用人导向，严格落实竞聘上岗、末位调整、不胜任退出制度，营造“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围；为大学生员工“量身定制”跟踪培养规划，建立个人成长档案，通过双向挂职、定期轮训等方式，为公司发展储备人才。