历次公司年度报告均会总结上年度企业发展情况，对下年度工作做全面部署。而2017年度的年度报告，还让我们解读到公司更为详尽的年度战略战术。

小编通过几大关键字，与你一起再度学习年度报告：

两大任务：

1、开启堂吃老娘舅品牌更适应主流群体QSC体验;

2、开启超值堂吃前提下老娘舅O2O品牌高端商务体验。

三大战略：

1、释放“真正有源头才安心”独特的差异化，冲突力

2、创变“真正主流群门店模式”适应新商业时代魅力

3、回归“真正老娘舅文化经营”以人为本的心之力

五大策略：

人资体系全覆盖

建立健全“广泛基础人才库”回归“活力细胞经营”真谛

全力玩转“老娘舅寻源之旅”创变给力