是什么让我这8年?抓住机遇,迎变而上
第05版 上一期   下一期 上一版 下一版
  •   标题    站内高级搜索
第122期:第05版 本期出版日期:2018-05-21

是什么让我这8年?

语音播报: 语音播报

文/ 浙江2-1区导督 李志明

2010年3月21日,我通过校招进了老娘舅,那时的我,一张白纸!8年来我经历过诸多职业盲点,一路走来,由一个菜鸟到今天的区域导督,更多的是蜕变,自我成长!回首过去,我一直在思考是什么让我这样一个职业小白,在老娘舅这个平台坚持了8年?

首先是老娘舅包容错误的企业文化深深吸引了我。在2012年的时候,刚刚当上餐厅店长的我沟通能力不足,有一次失去了一个400多份单子的合作,损失了一万多营业额,但是当我汇报后,得到的却是鼓励和教练,提升了我的谈判技能,这使我更有自信争取今后的大订单客户的合作。此后通过不断努力我也促成了多个大订单客户合作,为公司创造了更多价值。

其次老娘舅企业文化中的“传帮带”,让我一个职业小白快速深刻的学到本领。来到老娘舅,每当自己在推进工作遇到困惑的时候,上级领导就会像个认真耐心的教练,并且亲自做让我在旁边看,学着做,当时只是觉得应该去学着执行,到后来才发现这就是身体力行的训练四步骤,它对我影响之深,以至于日后每次我带训时脑海里都要重现当时的场景并促使我严格按照这个流程去教练其他伙伴!

但是真正成为一个职业化经理人,还源自于以下两个转变:

第一个转变源于发自内心的自我改变。转变由以自我为中心到走进伙伴内心帮助伙伴解决问题成就伙伴从而自身也得到提升!

从2012年第一家店,刚开始所有伙伴都不认可我,到2017年餐厅伙伴全年无一人因为工作原因离职。第一次伙伴在店长不知情的情况下自发给店长过生日,第一次收获的不仅仅是感动!

第二个转变源自于对于餐厅运营体系的执行,从一个没有执行概念,到自发主动的按照公司标准执行体系,主动汇报。在2017年人资体系创变中,餐厅在创变的当月人才配置就已经达到公司标准,并在人资核查中取得事业部第二名!

总之,在老娘舅的这8年我收获满满,期间有过痛苦压力,但一路走来回首过往,踏实、满足,从和陌生人讲话都会紧张冒汗到现在做人做事自信满满,我想在接下来的时间里会继续同公司风雨同舟,砥砺前行!

  

 新闻评论0
 新闻评论0
友情链接

Copyright © 2011 老娘舅人 Corporation, All Rights Reserved  
地址:湖州市吴兴区区府路总   邮编:313000