本报讯 2026年1月5日，集团高级总裁班子召开1月经营管理工作会议，执行总裁宋恩军主持会议，高级总裁班子成员参加了会议。会议听取讨论了朱建民、宋恩军、梁军、王军等部分班子成员以及集团董事朱宗将工作报告，并提出意见和建议。

会议还听取并研讨了2025年度经营运行情况、“十五五”规划编制工作进展。高级总裁朱建民在会上强调，“十五五”规划编制工作要立足过往发展实践，深刻总结经验与教训。既要客观研判外部市场环境变化带来的机遇与挑战，更要从内部战略规划与经营发展思路层面深化复盘反思，精准锚定发展中的痛点症结。要依托自身核心领域优势，以改革创新为根本动力，巩固扩大传统产业，培育壮大新兴产业，确定方向培育孵化新项目，实现高质量可持续发展。

针对党委和工会工作，会议提出，需进一步提升工作站位，围绕中心工作，优化精力配置，扩大服务覆盖面，强化对核心业务板块的服务保障力度，为集团发展凝聚合力。

此外，会议部署了管理岗位项目制激励与考核薪酬改革工作，明确将根据相关意见进一步完善制度，并于1月起在集团和股份公司班子率先试行，以机制改革激发管理活力与干事创业的积极性。     （集团办公室）