本报讯  4月5-7日，奥克参加了由质监局组织的质量奖评审活动。评审组通过文审和现场评审相结合的方式，依据GB/T 19580《卓越绩效评价准则》和GB/T19579《卓越绩效评价准则实施指南》， 对材料评审中的相关事项进行了验证，围绕领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析与改进、结果等7个方面与企业人员进行了充分沟通，查验了相应资料，发现企业的优势和有待改进之处，对我公司具有借鉴价值。
    1、部分企业能够快速调整市场。如：受矿山产业整体下滑的影响，企业最高领导快速做出由“矿山救险、避难及应急设备”市场转向“ 绿色城市”地下环保工程，快速市场调整为企业发展奠定基础。
    2、应用信息化实施营销管理。建立、应用信息化营销管理系统，及时获取顾客与市场信息，强化内部管理，实现了信息集成与共享。建立、应用OA、营销管理平台、ERP等信息化工具，将客户关系管理、顾客档案、市场信息收集、项目合同评审、业务员日常管理与关键业务考核融为一体，实现了信息集成与共享，为公司经营决策、快速反应提供可靠信息，为公司完成规划计划奠定基础。
     3、强化采购控制。采购过程控制从源头开始，采取阳光招标采购、实施精益采购，对供方实施日常管理控制，采用ERP采购管理系统，以“技术/成本双领先”策略，满足质量、交货期及成本控制的重要过程。公司通过与供应商建立战略合作关系，以“合作创造价值”为基础，优势互补，实现双赢。
     4、设备先进，保证产品质量，提高生产效率。从国外引用了具有国际先进水平的生产、检验设备、设施，具有较强自动化程度，产品部分指标实现了在线分析。在保证产品质量的同时，提高了生产效率。
     5、产品优势明显，部分产品国内首创，多数产品属国内领先水平。
“三人行必有我师”虽属不同行业，但管理方法是具有可借鉴性。吸收精化改进提升，祝愿奥克实现持续、健康、快速的发展，实现“建设大奥克、实现我理想”的终级目标。
                       （风控法规部  陈婧）