本报讯  为确保公司质量、环境及职业健康安全管理三体系运行的适宜性、充分性和有效性，广东奥克依据年初制定的内部审核方案，5月26日-6月2日，开展了“2016年第一次内部审核”。本次内审由管理者代表吴炳谋带队，由三位内审员组成审核小组，通过查、问、看的方式对公司六大部门进行内部审核。
    在首次会议上，管理者代表吴炳谋介绍了本次审核的目的、依据、范围、方法和时间安排，请部门合理安排内审员在本部门的工作，积极鼓励和支持内审员的审核工作，并要求受审部门合理安排时间，配合审核顺利完成。管代指出内审工作尤为重要，要敢于找出自身的不足并及时改正、勇于创新，使工作流程更顺畅，提高工作效率，从而达到公司的预期发展目标。并要求内审团队要有企业责任感和做为公司内审员的荣誉感，认真做好公司交予的内审工作。
    在审核小组的严谨审核及各部门积极主动配合下，用了五个工作日顺利完成了内部审核工作。末次会议会上，吴管代宣读了此次审核过程中发现的优点和不足，开具了5项不符合，提出问题27项，并对各不符合项作出整改和改进建议。梁总对此次内审质量的提升以及审核工作给予了高度的认可和肯定，并提出了要求：1、各部门高度重视体系工作，认真整改问题，及时消除不合格项。2、体系管理就是日常业务管理，各部门加强对管理体系的培训和考核。3、下一步要将“两化融合、卓越绩效、清洁生产”管理体系融入到现有体系中，使其公司运作更顺畅，管理更有效。4、加强内审团队的建设，继续提升内审员的审核水平。
    通过本次内审，及时发现了公司体系运行过程中存在的问题，纠正预防、持续改进，为后续的管理评审和体系外审工作打下了坚实的基础。                                                                  （广东奥克  胡云）