本报讯  6月17-22日，作为奥克股份公司2016年资源整合和组织优化重要变革的财务中心，在6月1日刚刚成立后，即刻开展集中培训交流活动，为中心的规范运作、人员专业化工作提升了高度。
     为实现财务系统从中心到子公司的有机融合和协调运作，股份公司组织各总部财务部门负责人，子公司财务部门负责人（含控参股公司），扬州分部全体财务人员在扬州公司开展财务中心“智汇集训”系列活动。17日，常务副总裁董振鹏对参会人员进行集训动员讲话，讲述了公司对财务中心的期望与要求，希望大家通过本次培训业务上有所提升并解决各公司发现的问题；培训活动内容丰富，财务中心总监张超做《财务中心管理制度及要求》的报告；奥克集团副总裁孙玉德给大家培训财务分析相关内容；董秘李裕丰做了上市公司规则讲解；外部审计公司瑞华会计专家郭春林就公司审计出现问题及解决半年报与年报注意事项与参会人员进行互动交流；吉林公司副总经理兼财务负责人邢涛给大家介绍自制预算软件；园区投资公司财务总监，石化系统知名财务专家徐秀云主任讲解了资金集中管理的意义、主要模式、具备条件及做法。
    与会人员对各公司1-5月计划完成情况及下半年计划修改情况展开讨论，提出了解决问题的方案，就下半年预算编制依据展开讨论；还在扬州开展了团队拓展活动。
     本次培训为财务人员的三统一打造良好基础：统一思想、统一认识、统一行动；为财务人员的三融合做好文化铺垫：理念融合、感情融合、机制融合；为财务人员的专业化提供精准研讨：头脑风暴、理念提升、开拓视野。
     奥克股份常务副总裁、扬州公司总经理董振鹏、总裁轮值助理朱宗将、乙烯事业部总经理兼扬州公司副总经理潘瑞升、大宗产品中心总经理兼扬州公司副总经理于学龙、股份公司财务中心总监张超、集团管理中心副总监兼人力资源总监郭喜超等听取了讲座。
                                                  （扬州奥克   李佳  胡伟）