本报讯   7月23日，奥克股份公司通过视频会议的方式，召开了2016年度上半年经营管理评审会议。奥克股份公司常务副总裁、管理者代表董振鹏主持会议，总裁朱建民、股份公司领导班子成员、轮值助理、各事业部及职能中心部长以上管理人员、各子公司经营班子、财务部长及体系管理相关人员参加本次会议。

     会上，股份公司EOD事业部、乙烯事业部、科技事业部、投融资事业部、财务中心、管理中心的总经理分别按照管理评审要求，围绕管理职责、资源管理、过程管理、监视测量、分析改进五大部分做上半年工作总结和下半年工作计划报告；总裁兼评审委员会主任朱建民，委员董振鹏、宋恩军、刘兆滨、仲崇纲、张超、朱宗将、王军、陈述等领导对会议报告一一进行点评。

    今年上半年，奥克股份公司在经济形势持续低迷的情况下，全体干部职工未雨绸缪，负重而行，广开财路、节能降耗，一举扭亏为盈，凸显骄人业绩。“八仙过海，各显神通”，从各事业部、各中心实实在在的工作报告中可见奥克股份公司在上半年所取得的可喜成绩，也印证了各事业部和各中心上半年所做的大量工作和辛勤付出，评审委员会对各事业部、各中心上半年工作给予充分肯定和赞扬，同时也发现体系运行中存在问题，评审委员会围绕“管理职责、资源管理、过程管理、监视测量、分析改进”，对上半年各项工作及存在的问题进行详细评审， QHSE管理体系运行基本达到体系运行的充分性、适宜性和有效性的要求。

    最后，总裁朱建民组织各子公司总经理、事业部总经理等人员，围绕“管理职责、资源管理、过程管理、监视测量改进”四大过程，从计划归一管理、研发项目管理、产品质量管理、环境管理、绩效管理、管理体系建立完善等角度，共同讨论确定了改进指令33项，要求在2016年12月底前全部完成。

     工作总结会、管理评审会的“两会结合”，突破了体系管理与经营管理的“两张皮”问题，提高了体系管理方法的应用效率。体系管理方法的应用能够促进统一行动，实施过程监控，确保实现预期结果；对降低安全环保风险，提高产品质量，满足顾客需求起到了推动作用，为公司实现年度经营计划，提高整体绩效起到保驾护航作用。         （扬州奥克  付帅  胡伟/体系法规部  陈婧）