TOP1【五年规划 高端拓展】

集团发布了“十三.五”发展规划，确定了“立足环氧乙烯创造价值”的发展基本战略和开拓相关新能源、医药辅料、环保科技、化工智能和职业培训等新兴产业的辅助发展战略，确定了“大趋势、大市场、少竞争、高端化”开发经营原则，确定了十三五规划的指导思想、发展战略目标及战略任务和措施。

TOP2【业绩显著 扭亏为盈】

集团全年实现销售收入44.3亿元、同比增长46、再创历史新高，实现产品产销量42万吨、同比增长19，实现利税2亿多元。股份公司实现扭亏为盈，主导产品市场占有率进一步提升。奥克药辅年产1万吨药用聚乙二醇新厂区建成投产。实现了“十三.五”开门红，全面完成了年度经营计划目标。

TOP3【文化传承  继往开来】

集团成功举办了奥克24年周年大型纪念活动和奥克文化大讲堂系列活动，传承奥克文化，不忘初心、共创共享，升华奥克文化，关注客户、共和共荣，引入狼性文化，群策群力、奋斗不息。组建了奥克“梦二队”，继往开来，启动了梦之队与梦二队的管理交接，成功举办了集团总经理团队拓展培训班，全面提升了总经理团队文同化一的能力与水平，为奥克实现持续、健康、快速发展奠定了更加坚实的文化与团队基础。

TOP4【战略发力 开疆拓土】

奥克股份环氧乙烷产业链及沿江沿海百万吨产能布局的战略动能开始发力，竞争优势逆势上扬。集团拓展相关新能源、医药辅料、环保科技、化工智能、产业平台和职业培训等发展新战略。参加了中国国际石化大会等国际重要会议活动，共同发起了中国石油和化工国际产能合作企业联盟，加强与国内外知名跨国公司的深度交流，探索“一带一路”走出去国际化合作与发展的新模式，为奥克的国际布局奠定基础。

TOP5【科技创新  产研合作】

集团申请专利30件、授权19件，累计发明专利73件。2万吨DMC中试装置开工建设，FMEE投入批量生产，催化精馏通过项目评审。召开了科技创新大会，重奖了科技创新人员。与中科院上海有机所建立战略合作关系，与中科院北京过程所张锁江院士建立扬州院士工作站，与大连理工大学建立“精细化工国家重点实验室辽阳分实验室及中试基地”战略合作。奥克药辅技术中心被评为 “省级技术中心”。科技创新为奥克持续发展注入强大动力。

TOP6【科学管理  模式创新】

集团实施了“战略＋运营”管控模式，优化调整了事业部和职能中心的组织架构与职能定位，成立了大宗产品经营中心和财务管理中心，强化了全面预算与整合经营管理。优化整合配置资源，尤其是总经理等关键岗位的薪酬资源。创新轮值助理工作模式，搭建团队建设与拓展平台。全面提质增效和清洁生产，完善相关合法合规资质，实现安全生产无重大安全和质量事故。强化以客户满意为中心，设立股份公司市场营销事业部。

TOP7【文化聚企 资本撬动】

奥克以“共创共享、共和共荣”的文化凝聚志同道合、优势互补、规范运作的相关法人企业，实现广泛的战略合作。协议并购了辽宁会福化工有限公司63股权，股权投资了中建材中岩科技，股权置换参与了吉和昌化学的定增，股权转让盘活了吉林奥克化学有限公司闲置资产，收购了江苏阜宁利仁新能源100股权，探索滕州奥克等资本重整模式，增持了奥克股份680万股。奥克股份市值稳中攀升，实现了年初投资收益管理目标。

TOP8【行业影响 品牌价值】

奥克连续九年进入中国化工五百强，再度被评为中国百强民营化工企业，首登中国工业先进集体示范榜。奥克股份沿海沿江百万吨乙氧基化产能布局和稳健增长进一步巩固了奥克在国内环氧衍生行业中的领军地位和全球影响力，并成为了国内进口乙烯第一大户。奥克药辅承办了中国药辅CPEC行业年会。董事长朱建民被评为中国“十二五”民营石油化工杰出贡献企业家和中国工业企业十大影响力人物，并当选辽宁省中小企业联合会会长。“奥克”品牌被评估为30.09亿元。

TOP9【职业培训 成就显著】

奥克集团创立了奥克管理学院，下设辽阳、扬州、武汉和三亚四大培训基地，基本完成辽阳实训基地二期药辅车间改造工程，三年累计投资近千万元。在三亚奥克培训基地成功举办了集团总经理拓展培训班，完成内部员工培训近千人次，在扬州培训基地成功举办了全国化工院校青年教师培训班，接待大连理工大学等院校大学生实习9批次400余人，与扬州工业职业技术学院建立战略合作伙伴关系，为集团职业培训产业的发展奠定了坚实基础。

TOP10【和谐发展  政通人和】

稳健实施集团、党委、工会三方联席制度，按季召开联席会议，认真为员工办理十件好事，及时解决相关问题，员工满意度大幅提高。161名优秀员工及家属去三亚度假疗养，评选表彰首批集团劳动模范，设立奥克厂庆公休日。奥克与各级政府和社区的关系更加和谐。集团党委被辽宁省委授予“先进基层党组织”，集团被中国石化联合会授予“党建政治思想工作先进单位”董事长朱建民中国石化联合会授予“政治思想工作先进个人”称号，常务副总裁董振鹏获得“江苏省劳动模范”称号。