在2016年集团三届二次职工代表大会上，集团决定继续为员工办理“十件好事”，明确了具体负责人及办理部门，集团工会跟踪督办。这是自集团2013年首次承诺以来，连续第四年为员工办理十件好事，有效推进了和谐企业建设。为确保十件好事落到实处，集团总裁朱建民、集团党委书记董振鹏、集团工会主席仲崇纲先后主持召开三次联席会议听取和研究了十件好事进展情况，经过“十件好事”负责领导和具体承办人积极，在相关部门及各子公司大力配合下，大部分“十件好事”进展顺利，部分已圆满完成，集团职代会主席团第四次联席会议对十件好事进行了认真总结，并对后续工作提出了明确要求，各项好事完成情况及后续工作如下：

  1.“开展奥克大讲堂”：（鼓励员工自发走上讲台，分享感悟心得，促进员工成长）各子公司已陆续开展了大讲堂活动，组织员工以演讲或报告形式，讲述了奥克人自己的故事，传承了奥克文化。2016年各子公司共组织了12场演讲和2次演讲比赛（广东、吉林）。2017年将继续开展大讲堂活动，集团择优组织演讲，子公司总经理作为第一讲师带头宣讲企业文化。

  2.“青年人才培养发展”：（为公司青年人才的培养、选拔和任用建立人才储备库）经过基层推荐、领导小组认真审核研究，已经初步建立起奥克青年人才储备库。根据联席会议要求，2017年将继续加强青年人才培养和选拔，奥克青年人才储备库将进一步扩大，达到现有数量1到2倍。

 ３.“评选奥克劳动模范”：（树立奥克自己的员工标杆，弘扬工匠精神，激发员工热情），经过子公司认真选拔推荐，集团工会严格把关，评选领导小组研究决定，第一批共有10名同志荣获 “奥克劳动模范”殊荣。在奥克24周年厂庆中对首批奥克劳模进行了表彰（颁发劳模奖章、证书和奖金）。集团将在组织奥克劳模赴三亚度假的同时，实行持久性奖励政策。

  ４.“开展职称评定工作”：（提供社会职称考评的组织与服务，开展奥克内部职称证实），科技事业部会同人力资源部在广泛征求意见基层上，认真制定了“奥克集团内部员工职称评定办法”， 2017年将开展评定工作试点。

  ５.实施二期员工持股：（通过员工持股，进一步实现员工与公司的共创共享）。投融资事业部通过集团工会对奥克股份员工参与二期持股意愿进行了问卷调查，初步掌握了员工的参与持股想法和人数，将根据上市公司相关规定和一期持股进展情况制定二期员工持股方案。

  ６.“开展爱心精准帮扶”：（帮助突发困难员工渡过难关，协助听障员工购置助听器）。经集团爱心基金委员会审核，各分公司上报的帮扶对象按照均不符合帮扶标准。将为药辅公司两名愿意配戴助听器的听障员工出资购置了助听器。

  ７.“全面开展师带徒”：（发挥技术骨干传帮带作用，促进新员工快速成长）。各子公司对师带徒活动给予了足够重视，目前有7个子公司开展了此项活动，共141名徒弟拜129名师傅，并达到了预期效果，12月中旬前，首批徒弟已全部实现独立顶岗。在集团24周年厂庆日，奥克“梦二队”向“梦一队”进行了现场拜师。集团职代会第四次联席会议决定不仅要将师带徒活动认真开展下去，还要作为制度写进《员工手册》。

 ８.“组织走进员工家庭”：（继续开展家属走进奥克同时，开展领导走进员工家庭活动），2016年集团各级领导认真开展了走访职工家庭活动，在坚持走访慰问困难职工的同时，走访慰问了驻外员工家属，2016年各级领导共参与走访员工132次，400多人次。为更好地体现对员工的关心关爱，集团提出领导必须参加员工婚礼。据统计，2016年集团和子公司领导参加双职工、单职工婚礼32次，发放礼金32000元。

 ９.“落实三亚度假制度”：（优秀个人享受免费海南度假，员工及家属享受优惠政策）。2016年共有优秀员工、工会积极分子及员工家属11批次，共161人赴海南观光旅游，员工及家属享受优惠政策，三亚培训基地做到了周密安排，认真接待。

  10.实现婚产假属地化。（员工婚、产假按驻地规定休假，实现与当地政策接轨），目前对员工婚产假是按属地化规定执行还是全集团统一，各子公司和员工意见不一致。集团职代会第四次联席会议决定，由人力资源和党群部在认真调研基础上，制定既体现奥克内部一致性又符合相关法规的方案，经集团班子讨论后，提交2017年职代会通过后实施。     （党群部）