本报讯 1月10日，江苏奥克组织召开“2016年度体系工作总结会议”，对2016年度体系工作进行总结分析，制定2017年体系工作规划，征集各部门内审员意见和建议。
2016年，江苏奥克全面落实“严抓执行、持续改进、精创体系、提升效益”的体系工作指导方针，圆满完成各项管理目标，产品一次合格率达95.39；实现产销平衡扭亏为盈；获得《安全生产许可证》；通过30万吨/年环氧衍生精细化工新材料环评验收和职业卫生验收；通过危化品二级安全生产标准化等等；文件控制管理、不合格品处置、装置现场6S管理、纠正预防措施管理均有明显提升。
会上大家踊跃发言，沟通交流，献言献策，表示要在新的一年里，管理到位，全员参与，继续主抓内审员团队建设，严抓体系日常执行（写你所做、做你所写、写你所做），通过日常检查、内审、外审、第二方（顾客）审核，吸纳先进企业管理理念，不断持续改进提升管理水平。
（江苏奥克 傅帅）
