本报讯 5月23-24日，奥克股份在江苏奥克六楼会议室召开了第一期战略梳理研讨会。总裁班子成员、事业部/中心总经理和部分业务部门副总等28人参加了研讨会。
        绩效激励体系建设项目是奥克股份高质量管理的重要内容，为了确保公司战略规划及年度经营目标有效部署、分解，公司决定分期召开战略解码研讨会。首次研讨会即采取创新方式，对公司战略规划与2019年度经营计划进行集中梳理、研讨。项目建设合作方苏州优锐驰刘金城、丁群瑶两位顾问将参会人员分为四组，带领大家进行了战略研讨。各组人员专注思考，积极讨论，团结协作，进行头脑风暴，发散思维。各组成员按照部门特性共创研讨制定奥克股份经营战略地图，通过“减法”决定各职能事业部2019年度的工作策略重点，创建出奥克股份的基础版平衡记分卡。通过本期的战略解码研讨会，各工作小组成员都对奥克股份的战略规划和2019年度的经营管理计划有了更深刻的认识，为卓越绩效模式的建立提供了战略思路。                                                                        （奥克股份  陶李蓉  杨馨）