时间一晃又到下半年，总结、计划、民主生活会等在奥克上上下下全面展开，“担当”成为各级管理人员述职的热词。衡量企业管理人员担当作为，不是比谁表态快、比谁调门高，关键要看是否敢于动真碰硬、真抓实干。一个“实”字就像一面镜子，真担当还是假担当，有作为还是没作为，一照便知。

        抓落实要紧扣企业经营发展大局，扛起使命担当。当前奥克正处在推动高质量发展的关键阶段，广大党员干部、管理人员要结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，充分发挥奥克的独特优势，带着使命感和责任感，积极主动地把担当落到实处，让作为产生效益。奥克“共创共享”的核心价值观，首先是要创，创要有人担当，担当贵在落实。要紧紧围绕奥克“十三五”规划的修订精神，以及企业卓越管理的要求，强化应对挑战、把握机遇的战略担当，攻坚克难、守正出新的改革担当，一贯到底、狠抓落实的执行担当，干在实处、走在前列、勇立潮头，在奋进新时代中创业创新、建功立业。

        抓落实要注重问题导向效果导向，力戒形式主义。在生产经营中，有的管理人员作风有点“飘”，或是热衷推诿卸责的请示，或是喜好华而不实的报告，或是擅长冠冕堂皇的形式；有的管理人员假作为，虽然袖子撸起来了，姿势也做到位了，但只是做了个假动作。奥克的高质量不是喊出来的，是干出来的，是抓落实抓出来的。必须针对问题、直面问题、分析问题、解决问题；必须求真务实、狠抓落实，不图虚名、不骛虚声、不做虚功；必须发扬钉钉子精神，一件事情接着一件事情办，一个月接着一个月干，推动生产经营取得实实在在的效益。

       抓落实要挺起宽肩膀，练好担当本领。软肩膀挑不起硬担子。无论是干事创业还是克难攻坚，没有过硬的本领，就难以啃下“硬骨头”，最终会贻误发展良机。要有意识地把企业管理人员放到问题集中、矛盾复杂的公司（部门）去，经受吃劲岗位、艰苦区域的磨炼，扛一扛重担，磨一磨心志，接一接“烫手的山芋”，当一当“热锅上的蚂蚁”，才能练就一身能担当的真本领。要突出专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的培养，引导企业管理人员干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。要熟练地“弹钢琴”，协调好客户、人员及股东等利益相关者的关系，促进员工、企业、国家、社会与自然的和谐发展。