本报讯  2月19-25日，奥克股份2017年经营管理工作会议在江苏奥克召开。股份公司董事长、总裁朱建民及领导班子、事业部总经理、中心总监、子公司总经理、人力资源团队和财务团队齐聚扬州，参加会议。会议由奥克股份执行总裁董振鹏主持。会议围绕股份公司2017年度“转、稳、升”的经营管理目标，圆满完成了事业部总经理、中心总监、子公司总经理的2016年述职、2017年度预算奥克股份的组织架构整合、年度预算审核等各项任务。

　 2016年，面对宏观经济的新常态、面对国家安全、环保的新要求，奥克股份以“提质增效、安全环保”为主要工作目标，逆势而上，一举扭亏为盈，实现“十三五”首年开门红。2017年，奥克股份制定转型发展、稳定经营、升级换代的总体目标。总裁朱建民从文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展五大原则入手，提出奥克股份以客户为中心、以销售为龙头的管理理念；通过梦二队、梦三队、青年骨干培养青年人才，完善奥克的人才梯队建设；强化奋斗精神，打造狼性文化；加大科技研发费用的投入，提升奥克智能化程度，在“十三五”期间初步实现智能化管理等工作新要求。

　 会议历时一周，与会者大组发言，小组交流，认真研讨，民主集中，形成了2017年经营管理目标、思路和措施。会议有序推进，述职者细心解剖得与失，点评者真诚帮助找症结；认真审核年度预算，规范预算工作要求；顺应奥克发展需求，果断调整机构；任命管理干部，重点提拔年轻骨干；以客户为中心，整合市场与客户资源；以江苏奥克生产厂区信息化建设为突破口，加速推进奥克信息化建设，向管理要效率。与会者团结紧张严肃活泼，营造了良好的会风。财务和人事资源两大系统人员全程参加了会议后，深切体验融入企业经营、发挥各自职能的重要性和必要性。

　 25日下午，奥克股份召开2017年经营管理工作会议总结会，朱总裁充分肯定本次会议所取得的成绩，归纳出4大亮点，一是预算审计上台阶，二是组织架构更顺畅，三是以客户为中心的经营销售工作有突破，四是大胆提拔青年管理干部有力度。他强调奥克变化的是不断进取的奋斗历程、与时俱进的胆识和成果，不变的是“共创共享、共和共荣”核心价值观，鼓励奥克管理团队敢于担当，撸起袖子加油干！       

                                           （江苏奥克  胡伟  孙琦鹏）