从哲学角度讲，必然性和偶然性是客观事物本身固有的两种发展趋势，而且这两种发展趋势在事物发展过程中的地位和作用是根本不同的，是对立的统一，相互依存、互为前提，并在一定的条件下可以互相过渡、互相转化的辩证关系。说起奥克发展的必然性有三点：一是创始人的励志奋斗，因为朱老师的坚定的理想和奋斗的精神吸引了一批志同道合的团队，奥克得以成立。二是文化的传承，正是因为这种共创共享的文化使得奥克得以发展。三是由于这种共创共享的文化凝聚了志同道合的团队，才能使得奥克持续健康的发展。
       一、立志是事业的大门
       没有伟大的自信，注定干不出伟大的事业。其实在听朱老师讲自己亲身经历的过程中有很多韧劲和拼搏的精神值得我们深思，试问现代的年轻人有几个能够做到，我扪心自问答案肯定是极其困难的。做科研一定要有这种坚韧不拔的精神，否则可能一事无成。朱老师介绍自己在研究生期间一个人操作七台高压反应釜，一天做四轮实验就是28釜，这样的实验量已经可以达到三个研究生一周的实验量。我们应该早些找到自己的兴趣点能够给自己做一个精准的定位，在喜欢的基础上才能将这份事业做好。
        “天生我才必有用”，这是古人的豪情壮志。改造中国，谈何容易。然而，难能正可图大功！这是不是太狂妄了？毛泽东同志说过，古今真确的学理、伟大的事业，都系一些被人加着狂妄名号的狂人所发明创造来的。所谓“狂妄”者，无非就是解放了思想，敢想、敢说、敢破、敢立、敢创造。这也顾虑、那也担心的人是决不会有什么创造的。
       水滴石穿，这是以柔克刚的名谚。其成功之要旨，无非两点：目标始终如一，长期坚持不懈。我们不能把自己设想成包打天下的英雄，也不必要求所有立志改革的人都去当政治活动家。如果每个人都有了自己的事业目标，形成的合力正是时代前进的拉纤。我们每个人都要以自己独有的特色，来组成社会主义现代化的百花园。
       二、共创共享的文化是奥克必然发展的核动力
       企业文化是通过社会实践活动所形成的并为全体成员遵循的共同意识，是价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。一个企业能否得以长期发展关键的因素就是企业文化。企业文化是一种粘合剂，可以凝聚人心，可以使广大的员工紧紧的团结在一起，是员工明确目标步调一致，反之企业的目标既要符合企业的利益又要符合绝大多数员工的利益。
       记得朱老师讲过早在奥克创办前的1990年，朱老师领导的课题组的一个技术成果转让获得了3万元收入。按照规定，课题组分得了1万元奖金。当时大家都认为，作为组长朱老师会多拿一些，但最后，他和董老师、刘老师每人都只分了1000元，其余的钱都用于答谢各个关心和支持课题组的相关方，包括实验楼的打更的师傅和学校仪器药品库的保管员。就像朱老师说的不在于钱的多少而在于团队对其中每个人付出的那份努力的认可，也正是创业者们那份无私而伟大的人格魅力才能凝聚那些同样怀揣梦想的年轻人能够一直追随他们走到现在。事实上，这正是奥克核心价值观的雏形。
      在奥克创立之初仅有56名员工，其中股东就有28名，奥克“财散人聚”的持股方式和“共创共享”式的股权激励形成了奥克最核心的凝聚力——组建凝聚了一大批有奋斗精神的志同道合科技创新人员。
       三、志同道合的团队是奥克必然发展的主体
      奥克的文化凝聚了一群志同道合的团队，公司才能得以健康持续的发展。我相信无论什么时代都需要技术引领发展，尤其现在这个飞速发展的时代更需要技术创新去引领发展，技术创新需要靠人才能完成，所以人才是企业发展的根本。我们作为科研人员更应该努力做好自己热爱的事业，作为一名新时代的青年人更应该敢于担当，为了我们的企业乃至整个国家贡献自己的全部力量，奋斗精彩人生。
       奥克的发展将是必然的，因为有了朱老师等领导者们的远大理想与抱负，有了共创共享的文化凝聚了志同道合的团队主体，同时也凝聚了一群80后勇于奋斗的我们。这将是一个良性循环，使得这种文化得以传承，奥克会源源不断的引入新的血液，持续健康的发展，打造百年奥克！
      我作为一名奥克的奋斗者也是奥克的青年管理干部，经过了这次培训后思想上和行动上也有了很大的变化，自从加入青管班，无论是语言表达、逻辑思维、与人沟通、交际能力都得以大幅度提升，在奥克的八年工作中确实感受到了奥克共创共享的企业文化与核心价值观，衷心的感谢奥克对于我的培养，感谢奥克所给予的一切物质与精神财富。在奥克的平台上我相信有理想就会实现，有能力就不会被埋没。愿与奥克共同创造共同分享！