本报讯 2月25日下午，奥克股份召开2020年度组织机构优化调整及人事任命工作会议。奥克股份总裁董振鹏主持会议，总裁班子、各事业部/中心/各子公司副部长以上管理人员、人力资源负责人、各党支部书记、工会主席等133人，采用信息化智能设备系统，分别在电脑或手机终端参加了会议。
       为进一步推进实施机构扁平化、精简化和团队年轻化，强力推动公司从优秀走向卓越的高质量发展，积极组织实施以客户为中心的区域管理新模式，为“十三五”完美收官、“十四五”开启奠定基础，奥克股份总裁班子经过2个多月调研论证形成方案，报送董事长批准公司组织机构调整及人事任命决定。会上，副总裁朱宗将宣读了《奥克股份组织机构调整及人事任命的决定》；总裁助理安龙宣读《奥克股份二级机构优化及人事任命的决定》；朱宗将、黄健军、于学龙、鲍凤里、梁立春、于洪波分别作为六大区域负责人宣读《奥克股份各区域子公司机构及人事任命的决定》；青年人才代表刘书翱、科创公司代表刘枫、区域总经理代表于学龙分别作了表态发言；副总裁朱宗将、王树博、潘瑞升分别代表党务、工会和新晋副总裁作了表态发言。董振鹏总裁在会议结束前作了组织机构调整及人事任命决定的解读，并对新机构、新任命的干部及全体与会人员提出了工作要求。
       董总裁强调四点要求：规划是中心，战略必落地。此次组织机构优化调整强化公司未来规划和年度计划，强化公司战略意图的引领与落地。机构形成的股份、区域、子公司内部的三个层次，机构的扁平化，目的是为了管理的高质量，为了任务很好的完成，所有管理人员都应积极适应这一变化。人才是标杆，干部必实干。此次人事任命以人才培养使用为导向，鼓励全方位人才辈出，鼓励行业顶级人才引领潮流，鼓励新晋管理干部80后为主体、90后拔尖提拔。90后刘书翱的提拔就是青年员工上升通道的导向，青年科技工作者刘枫的重用就是鼓励人才崭露头角的导向，老同志于学龙担任区域总经理就是老带青搞活区域的导向。要求公司年轻化、专业化的人才充分涌动，发挥作用，有为有位；要求公司管理干部敢说敢当，积极进取；要求人才人事管理注重培养与考核，营造长江后浪推前浪、一代更比一代强的氛围。项目是实体，科创必灵活。实施机构扁平化，项目建设是实体，是未来工作的重中之重，管理规范化、科学化；成立科创公司，实现差异化经营与管理，将政策、合作、技术等充分融合，不拘一格，创造效益。上海是跳板，兴业必开放。公司国际化道路必须坚定的走下去，上海平台高标准建设是新时代公司兴业的标志，更是国际化道路的必然。投融资要创新，国际贸易要拓展，管理机构向上海转移要加速，将江苏奥克打造成制造业中心，用更加开放的心态走向国际化。
      “传承、创新、超越是我们这一届管理班子的担当。”董总最后号召，全体管理人员在传承奥克一切优秀文化、战略的基础上，不断在科技、管理、模式、政策、产品中创新发展，不断加强决策力、管理力和执行力，不断在安全、环保、金融上稳健发展，不断在治理体系和治理能力上提升自己，敢担当，敢负责，敢作为，为“十三五”完美收官、“十四五”开启做出应有的贡献。           （奥克股份  胡伟）