肖莹，2014年7月加入武汉奥克，任职武汉奥克综合办主任，心理学硕士学历，在加入奥克前有12年的教师工作经历。在担任综合办主任期间，工作业绩突出，从公司发展战略规划出发，在人力资源管理中重点发挥员工能动性、创造性，注重培养员工自身特点优势，鼓励员工、重视员工感受。2017年1月被任命为总经理助理兼办公室主任。
  李慧，2016年6月6日由生产化验班长调岗至综合办人力专员岗位。如此之大的专业和工作领域的跨度，对于她本身来说无疑是一个很大的挑战。在和原岗位人员进行短短的三天的工作交接后，对大体的事务性工作有一个简单的熟悉。但对于人力资源管理的系统知识体系和认知几乎是空白的她，对工作是非常的茫然，也不清楚这个职业的发展前景，也不希望就仅仅只是简单的从事着眼前的事务性工作。 在这时，在武汉奥克师带徒的活动中，她的直接上级领导肖莹，当时的综合办主任，肖主任，接纳国这个从实验室走到行政岗位上的“菜鸟”选手，主动认领了这个学理科的徒弟。
  师傅在综合办大小事务上领导徒弟，从工作业务流程到大的格局方向，师傅对徒弟教导得更多的是工作中的方法，俗语讲：授人以鱼不如授人以渔。徒弟认真领会师傅的谆谆教诲，在工作中实践着师傅教导的方法。除了工作具体事务上的指导，师傅还在待人接物方面和一些先进理念对徒弟有较多的启发，这些启发还需要在实际工作实践中应用和拓展，在徒弟日后工作中有很深远的帮助。同时师傅对徒弟生活上也有很多的关心，让徒弟不仅是工作能力得到了提升，还感受到家人般的亲切。
  经过了大半年的工作相处，徒弟从最开始对基础事务性工作的关注焦点慢慢转移到更高层次的人力资源管理专业业务层面。同时在行政工作能力方面得到了较大的提高，最重要的是对未来职业发展有了清晰的认识，并明确了前进的方向和目标。
  曾听说过一种概念，觉得还蛮有道理的。输出自己的价值是沉淀和提升自己的一种方式。那么我们的师带徒，其实就是自身价值的输出和提升的过程，有了这样一个平台，我们就能让价值最大化，同时让我们之间建立起联系，建立起师徒深厚的情谊，建立起个体和企业间的感情。有了师傅的无私付出，徒弟的拼搏进取，我们不进步都难。          （武汉奥克 李慧）