本报讯 7月9日下午14:00时奥克包装公司在集团二楼会议室召开上半年工作总结暨管理评审会，部长以上及骨干人员参加，会议由总经理金连海主持。会议上综合办、质量管理部、安环设施、财务管理部、经营管理部、物流采购部、生产管理部七个部门分别做半年工作总结报告，针对上半年经营工作情况进行总结分析，总结工作中的亮点和存在的问题，保障重点工作的完成而制定的有效措施。 各部门管理人员对报告进行点评，随后金总作总结发言，他肯定了各部门上半年工作取得的成绩和业务上的提升，同时指出了工作中存在的问题，下半年要求骨干人员按照管理评审输出的各项整改指令，继续提升业务管理水平，在上半年超额完成经营计划的前提下，下半年结合国内、国际市场板材走势，销售市场很不乐观，包装公司要顶住压力，适度的开发新客户，调整产品结构，提毛差，控制应收账款。 包装公司通过新搬迁场房、新上尾气处理设备、不仅改善了公司的工作环境，提升了工作效率，降低了员工的劳动强度，更大的提升了产品质量，更好的为客户服务，提升客户与员工三感，为实现全年经营目标而努力奋斗。 （奥克包装 袁艳秋）
本报讯 7月9日下午14:00时奥克包装公司在集团二楼会议室召开上半年工作总结暨管理评审会，部长以上及骨干人员参加，会议由总经理金连海主持。会议上综合办、质量管理部、安环设施、财务管理部、经营管理部、物流采购部、生产管理部七个部门分别做半年工作总结报告，针对上半年经营工作情况进行总结分析，总结工作中的亮点和存在的问题，保障重点工作的完成而制定的有效措施。