本报讯 为了评价辽阳公司管理体系的有效性、符合性，按照体系年度工作计划及股份公司的工作要求，辽阳公司一年一度的三体系内审工作在近期如期开展，这是辽阳公司2020年新的组织机构调整以来首次内审工作。

    总经理刘先平和总经理助理、管代谭冶高度重视此次审核工作，组织各部门负责人及内审员等20人积极参与审核活动，并在首次会议上提出通过审核要完成摸底工作，各部门要积极配合并提出的审核要求及期望。此次审核历时10天，按照内审计划有序进行，共审核出7项不符合。与以往审核相比，此次审核增加了岗位职责和工作量的初评价，在安全、环保、职责权限等条款实现了由同一审核小组审核，实现了由“同一把尺子”进行“测量”，使审核结果更加“公平、公正”。

       末次会议上刘总强调:“内审员能力需进一步提升，组织多次多角度的实际内审，加强内审频次，增强体系建设力量。针对审核问题要落实责任人和整改期限，做到举一反三。”谭管代对辽阳公司的体系建设进行了部署，希望体系日常运行自身改进能力有所提高，加强文件合规性及人员资质的合规性管理工作，加强机构、人员等变更管理及变更效率管理。

       内审对于公司，既是对各项工作自检自查也是促进改进提升的过程，在公司领导及各部门负责人的高度重视下，通过全员的积极参与推动公司基础管理运行，为促进公司经营管理质量提升夯实基础。

                          （辽阳公司  孟迪）