奥克即将迎来25周年的厂庆。25年来，奥克从无到有，从小到大，成绩卓著，有目共睹，一代奋斗者们在市场经济的大潮中破浪成长，成为时代的弄潮儿。基业必须传承，新业更要光大。从百年奥克的梦想来说，四分之一的路程不算长，未来更需要几代人的奋斗，更需要一批又一批有奋斗精神的后来人。

    去年底，奥克集团总经理培训班提出了对标华为，学习华为“以客户为中心”和“以奋斗者为本”的文化。

    今年7月初，董事长朱建民在股份公司经营模式创新工作会上，提出了《奥克使命》升级版，将“以人为本组建志同道合的团队”提升为“以奋斗者为本组建志同道合的团队”。

     7月31日，《奥克半月刊》首发了奥克评论员文章，《奥克向华为学什么？》，引起了奥克集团上下强烈共鸣。奥克集团、党委和工会开始组织全体员工开展“以奋斗者为本”大讨论，党委与工会开展征文和“追寻奋斗者足迹”主题演讲等活动。所有这些传递了一个鲜明的导向，“以奋斗者为本”将成为奥克使命的核心要义。

    从“以人为本”升级为“以奋斗者为本”，看似几个字的修改，实质是奥克人力资源管理的重大转型，更是奥克在新常态经济下实现历史新使命的重大观念的升级。

     为什么这样理解呢？

    奥克组建初期，创始人提出“以人为本”，共创共享物质成果，凝聚了一批志同道合团队。随着市场经济深入发展，市场在资源配置中起着决定性作用，作为微观经济的企业，我们提出“以奋斗者为本”，共创共享物质成果，共和共荣精神财富，势必会凝聚更高层次、更具有狼性文化、更加志同道合的团队。因此，理所应当地摆在重要的位置上。

    “以奋斗者为本”的实质就是要以有奋斗不息精神,始终以客户为中心，且能够持续创造价值的人为奥克主体的价值观。以“奋斗者为本”的文化可以始终坚持以客户为中心，不让雷锋吃亏，对那些有使命感、自觉主动贡献的人，奥克不会忘了他们，并为奋斗者营造健康温馨的成长与施展环境。做到春雨润物细无声般地将奋斗文化溶解在奥克的血液中，滋润奥克的奋斗者奋斗不息，前仆后继，勇往直前。

     怎样实现“以奋斗者为本”呢？

     首先，“以奋斗者为本”就必须树立以客户为中心的观念。我们奥克是企业，企业要创造价值就必须首先为客户创造价值，只有客户才是奥克存在的理由，只有为客户创造价值，才是奥克能够获得价值的唯一途径。

     其次，要树立“以奋斗者为荣”观念。奥克是以“共创共享、共和共荣”价值观为基石的，不管您是股东、还是主动加盟奥克员工、还是市场经济运作成为利益相关方，为了一个共同的目标而奋斗，这就是光荣而神圣的使命。生命不息，奋斗不止，“不积跬步，无以成江海”，没有微观经济的奋斗，无以伟业的担当。公司的薪酬要使公司员工必须依靠奋斗和努力才能得到。如果员工不努力、不奋斗，不管他多有才能，也只能请他离开公司。因此，任何一个岗位上的管理者和员工都要踏踏实实、认认真真地干事，以“奋斗者为荣”。

      第三，要将价值分配体系向奋斗者、贡献者倾斜，给火车头加满油。敢于打破过去的陈规陋习，敢于向优秀的奋斗者、有成功实践者、有贡献者倾斜。在高绩效中去寻找有使命感的人，如果他确实有能力，就让他小步跑。差距是动力，没有温差就没有风，没有水位差就没有流水。奥克的激励机制来一个大的变革，激励优秀员工，给火车头加把油，让火车头拼命拉车，始终保持奋斗热情。

     第四，要长期奉行决不让雷锋吃亏的源远流长的政策。坚持以物质文明巩固精神文明，促进千百个雷锋不断成长，使爱祖国、爱人民、爱公司、爱自己的亲人与朋友的一代新风在奥克蔚然成风，而奥克的考评机制、激励机制导向到踏踏实实、认认真真上，使我想干、我会干、我干成事业的奋斗者们，沿着奥克的新使命，再创奥克的新佳绩！