五、【科学管理 降本增效】
奥克文化使命与战略管理进一步升级融合。集团总部两心两院由费用中心向利润中心转变的机制改革成效显著，一个总部、两大公司、三方融合的管理格局进一步完善。股份公司完成区域一体化管理改革，能源、知识产权、两化融合等管理通过了体系认证，生产装置DCS系统全部实现自动化运行，物耗同比下降35%，能耗同比下降8%，产品合格率达100%，基本实现ERP2.0信息化管理。实业公司确定了“立足孵化管理创造价值”的新定位新战略。有效实施了股权激励。积极推进管理岗位薪酬制度改革。
化使命与战略管理进一步升级融合。集团总部两心两院由费用中心向利润中心转变的机制改革成效显著，一个总部、两大公司、三方融合的管理格局进一步完善。股份公司完成区域一体化管理改革，能源、知识产权、两化融合等管理通过了体系认证，生产装置DCS系统全部实现自动化运行，物耗同比下降35%，能耗同比下降8%，产品合格率达100%，基本实现ERP2.0信息化管理。实业公司确定了“立足孵化管理创造价值”的新定位新战略。有效实施了股权激励。积极推进管理岗位薪酬制度改革。