本报讯 4月14日下午，奥克西南区域总经理于学龙主持召开区域2021年第一季度经济活动分析视频会，会议总结分析了第一季度各项工作，并查找问题寻找解决方案，为二季度各项工作的高效实施奠定了坚实基础。四川奥克总经理陶杰，西藏奥克经理刘程，四川奥克经营班子和各部门负责人等参加会议。

会上，计财部陆恩启做经营分析报告，报告结合公司第一季度生产、销售、财务费用、公司经营等相关数据进行了系统的分析，将今年数据与去年同期数据进行了对比，将2021年的预算计划与实际执行中的偏差进行查找。

随后，西南区域经营班子成员结合本次经营分析内容分别从生产计划实施精准度、能耗、物耗管控等进行了逐一点评与讨论。四川奥克总经理陶杰指出，第一季度公司各部门协同配合，高效地完成了公司安全生产和平稳运行。在二季度工作中生产系统在发挥职能的同时与安全生产管理中心做好沟通，在做好精准生产的基础上，稳质量、降物耗，为产品销售提供强有力的支持。计财部需进一步了解成都地方的贷款优惠政策，多方考虑降低财务费用支出。

最后，西南区域总经理于学龙结合本次会议从三方面提出指导性建议。于总指出：首先，需进一步明确季度分析召开的目标导向，将导致问题存在的原因找出来，以解决问题，从而进行改进与提升。其次，理顺工作思路，需结合产量、销量、EO采购量和利润这4方面与各部门做好沟通，总结亮点与不足。再次，在各项费用的分析中，需进一步与费用产生部门进行沟通，深挖数据背后的意义将费用存在差异的根本原因查找出来，做到业财结合，提升工作效率。

于总最后强调，目前西南区域库存较高，3月计划销量与实际销量存在较大差异，西藏奥克要从量、价、款三方面进行深入分析，结合市场实际情况开展预算的制定，并与股份公司领导做好紧密沟通，向兄弟单位学习交流，进一步凝聚销售人员的智慧与力量，提升销售竞争软实力！西南区域所有员工要坚定信心，紧跟奥克“十四五”规划目标，为奥克西南区域的发展助力赋能！          

（四川奥克   王春红）