安全生产是压倒一切的工作，把安全与生产一体化管理，坚决施行安全工作一票否决，决不姑息。这是我们的态度，更是我们的底线。我们是这样说了，更是这样做了，而且还将持之以恒这样做。

我们采取高压的态势，更要转化为全员的实际行动，贵在落实，贵在有万无一失的好结果。崇尚实干、狠抓落实。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。做到“抓铁有痕”，必须在工作落实上，讲求“方法论”。怎么进一步“落实安全责任，推动安全发展”，我提出“六要”。

一、要坚持辩证思维。“实事求是，一分为二”地看安全，既要充分肯定成绩，又要正视突出问题，更要加大整改力度，抓紧补短板、切实强弱项、严密堵漏洞。这样，才能有效防止“一头冒尖、一头冒泡”，一边出成绩，一边出问题，使安全工作在改进中加强、在加强中提升。

二、要坚持底线思维。切实搭建好“双重预警机制”，以万无一失的底线思维预之、以周密细致的行为措施防之，向最好的方向努力，为可能出现的最坏后果作万全准备。切实加强对重大安全风险的预判、评估和防范，建立好稳定的安全投入、过硬的安全应急处理、快捷的联动协调机制，真正把“防”的制度做实、让“防”的能力提升、使“防”的实效增强。

三、要坚持系统思维。安全问题有时出在下面，根子通在上面，通在管理层面工作不到位。比如说，员工添加催化剂操作不规范，那我们规范动作的文字是什么，图解是什么？以此类推，我们只有加强制度、秩序、作风等重点环节的规范，才能保证安全决策的科学性。

坚决破除“头痛医头、脚痛医脚”的思维定势，坚持在系统思维中把握规律、精准施策，紧盯制度落实、秩序规范、作风养成等重点环节，不断增强安全工作的科学性，防止盲目蛮干、忙中出乱、慌张应对，做到既讲究科学、刚柔并济，又保证稳定和谐、安全高效。

四、要坚持人本思维。事故是偶发的，坏习惯是平时养成的，所谓“积沙成塔、集腋成裘”就是这个道理。切实抓好员工队伍建设，要严格日常管理，坚持严在经常、管在日常，培养良好的工作习惯和生活习惯，做到一切行动听指挥，一切准备为安全，一门心思干事业。

五、要坚持不懈地强化培训教育。认真组织开展安全警示教育活动，落实安全培训教育与考核。既要重视吸取同行业、外单位典型事故教训，更要重视吸取公司内部事故的教训。有针对性做好内部安全培训工作，重点在岗位操作人员中开展工艺规程和操作规程的培训。工会要全力组织全员安全教育培训，提升全员在安全环保方面的能力素养。

我认为，提升能力素质，重点加强预警信息处理、形势分析研判、快速应急响应等专业训练，着力提高科学准确的预测能力、见根到底的执行能力、及时果断的处置能力。

六、要坚持推进安全管理的信息化、数字化。防控疫情告诉我们，数字化、信息化是各项管理的必由之路。安全生产同样如此，减速数字化、信息化建设，既有宏观的把控，更有细节的到位，用数字化推动，用数字化监管。

安全生产贵在“常”和“长”，必须持之以恒、久久为功。