民主生活会制度既是党建工作的重要制度，也是奥克集团管理工作中抓班子建设、从严治企的常态化制度。岁尾年头，奥克集团子公司学习贯彻党的十九大精神，在集团领导班子民主生活会示范作用下，认真贯彻《关于子公司以上领导班子民主生活会暂行规定》，纷纷召开民主生活会，基层班子成员一一袒心扉，晾问题，听忠言，进门话题沉重，出门浑身轻松，觉得民主生活会开得及时，开得好，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，为今后高质量工作打下思想基础。

来自华东的扬州公司的声音：（扬州公司领导班子成员有3人，管理着280名员工，20多亿资产，班子经营成员责任重大，格外认真。）

1月24日，扬州公司领导班子民主生活会如期召开。会上，扬州公司总经理王书仁作为公司主要负责同志，首先就自身在工作中的优点和不足进行自我剖析。“我是个急性子，对下属要求高，时而会给大家带来较大的思想和工作压力。在今后的工作中我会寻求更好的沟通方式和方法，多贴近员工，在领导大家做好工作的同时，也要为大家做好服务。”王总刚刚检讨完毕，总经理助理周国辉就放上一炮，“王总在抓好现场管理的同时，也要关注中层管理干部的思想工作。中层干部抓着企业的命脉主线，他们之间能不能融洽相处，对于企业要实现的工作任务来说至关重要。”总工程师韩正民针对工作中的不足，着重自我批评。我们的基础工作还比较薄弱，还存在漏洞，在今后的工作中我们要扩点拓面、究根探底，问题不查清楚绝不放过，要抓住典型案例，作为学习和培训的教材。王总指出，“韩总作为分管机电仪专业的领导，要出实招、下力气抓好专业技术管理工作，要多深入现场，多找短板，唯有如此，才能百花齐放。”             

（江苏奥克  潘继亮）

来自西南的奥克石达的声音：（奥克石达是去年进入奥克大家族的企业，领导班子感悟着奥克的文化，也把民主生活会制度在企业推行）

总经理于学龙率先自我批评。“平时说话的方式容易情不自禁用自身的经历说服大家，这样会让下属感觉我很自负，让同级的同事感觉别人不如我，让上级领导感觉我如何好。今后要时刻提醒自己，尽可能用讲故事的方式来说事情。存在“护犊子”的心理，总会觉得自己的下属好。是否真的好应该有一个公正的评价，看别人下属要尽可能看到对方优点，看自己下属要尽可能看到缺点，这样才能促使双方共同进步。情绪容易急躁，爱急眼，提高说话音量。今后要努力提高自我修炼。” 冯国立、王玉荣、付发杰、冷向东，连珠炮式发言，于总一一记录，坦然接受。                 

（奥克石达 张腾）

来自东北辽阳公司的声音：（辽阳公司是奥克的发源地，企业文化厚重。从谏如流，敢于直言，保持经营活力是班子成员的共同追求）

1月13日，辽阳公司召开了2018年第一次民主生活会。会上，梁军同志阐述到，要做到“高质量”运营，应以人为本，以客户为中心，不断创新，重点关注经营风险，安全环保风险，实现绿色环保的发展，对不利于安全生产情况实行“零容忍”。梁军同志深刻的自我批评“随着2017年新模式的变化，积极性不够，尤其四季度，心想站好最后一班岗就好。针对‘四个意识’学习不够深入，有些懈怠，还要加强学习。”副总经理于洪波同志向梁总提到2017年榜样的力量不及广东公司搭班时工作表现，缺少“斗志”。“一把手”的行为是公司风向标，在安全生产工作中，要更多的参加安全生产活动，提出更高的要求。刘枫同志对梁军同志近期表现说道：对员工“心软”，对一些现象要强劲一些，希望以后能完善。      

（辽阳公司  孟迪）

来自华南广东公司的声音：（广东公司是奥克股份五大子公司之一，经营战略地位十分重要，管理人员余小荣参加民主生活会如是说。）我进入石油化工行业有小20年的时间了，一直进行的是基层管理。虽然有比较丰富的石油化工生产管理经验，但这也限制了我的管理思路和方式。总结我的不足之处如下：一是老经验与新环境有相差，业务水平需要提高；二是体制不同要求不同，制度管理水平有待提高；三是自恃行业老资格，工作、为人较为强势，未顾及各方面情况；四是以前进行的是基层管理，在工作上看待问题的角度、高度不足。同事的意见和建议，成为我前进的动力。比如，本属职责的企业文化宣传工作，并未担责，处于忽略此项工作内容的状态； 生产、经营计划管理不到位，存在工作推脱情况。存在工作重点不平衡的情况，较为着重经营工作模块而忽略生产；虽经营协调工作需要重抓，不建议过于偏重；生产管理工作中，不考虑生产一线的实际情况，强势压制工作；未能结合生产实际情况，偏于凭借个人生产经验处理问题。

我经历了这次民主生活会，感到是一个帮助自己、统一思想的会议，收获良多。通过自我批评，对我个人的缺点进行了一次反思。同事们对我的鞭策，使我对工作方式、管理手段、业务能力等的不足之处有了深刻的理解。这有助于我在以后的工作中提高自身的能力，能更好地为公司服务。

（广东奥克 余小荣）

来自华中武汉公司的声音：（武汉公司践行奥克文化有着独特的做法，民主生活会也扩大到中层干部，武汉奥克贸易部部长胡义方的真诚与恳切很感人）

胡义方同志对待自己的缺点，毫不忌讳：“上级交流工作进行选择性沟通，不全部汇报；事情总是想得多，做的少；做事拖沓，优柔寡断；性格容易心软，对管理下属不利。” 同志们帮助诚恳到位，句句能够接受。定好自己位置，工作上要有作为；自我剖析很到位，针对自己提出的不足要加强改进；工作定位有偏差，技术方面专业要加强；思想新鲜，认识到位却有不足，缺少上层领导的认识；思想多于工作，心软，对下属管理要严格。要看出自己的优势，运用好；工作上要聚焦。心结打开天地宽，动力十足撸袖干。胡义方同志如是说。    

（武汉奥克  沈宁）

来自东北吉林公司的声音：（吉林公司是奥克第一个兼并重组公司，秉承奥克“共创共享”的文化基因，管理工作也是有声有色）

2月2日，吉林公司开展民主生活会。总经理助理王冰认识到，工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静；由于经验不足，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，工作中有时存在急躁情绪。与会同事给予了积极指导与帮助，建议其深入基层，加强自身学习，练好基本功，做事从大局出发，多向有经验的同事学习。总经理刘先平总结到：要从自身做起、率先垂范，真正做到敢担当、勇作为，一级带着一级干，一级干给一级看，才能更好的营造团结和谐、干事创业的良好氛围。     

（吉林奥克 杨学慧）

来自东北药辅公司的声音：（药辅公司有自己制造的产品，管理团队有自己的管理方法，民主生活会很活跃）

药辅公司管理团队以不忘初心、牢记使命、求真务实、真抓实干为主题，召开了本次民主生活会。 会议上，大家积极开展批评与自我批评。仲崇利：不能个人自扫门前雪，要辅助其他部门，有责任和义务把工作推进起来，要从更高的角度和跨部门的思维考虑问题。陈杨英：技术中心现状是能力不足，研发是一个从无到有的过程，其中可能只有10%是喜悦，剩下的大部分是煎熬。去适应压力，也是公司发展的需要。创新、生产和营销从来不是孤立存在的，三者是一个闭环，是公司的重要组成部分。袒露真言，列举过失，分析原因，力求改进，药辅公司班子成员做到了。            

（奥克药辅  赵琳妮）

来自江苏徐州吉兴公司的声音：（吉兴公司加入奥克是一次发展的机遇，更是转型升级的重大挑战，领导班子怎么召开民主生活会呢？）

民主生活会上，张沂彬同志首先向自己“开炮”：对吉兴的转型升级、新模式、新思路推行不力，造成被动局面；在基层环保、安全管理上应加强管控。副总经理贾荣新向张沂彬同志提到：会议较多，希望以后在工作中应将会议主题提前通知与会人员，给与会人员留有准备时间。财务负责人王瑶对张沂彬同志近期表现批评道：受大环境影响，企业停产，压力巨大，一把手“愁眉苦脸”，一把手是公司风向标。希望以后能给职工一种信心十足的精神面貌。总经理助理巴凯对张沂彬同志提到：遇到问题，脾气急躁；希望以后能改善，加大管理力度。总经理助理刘杰对张沂彬同志提到：在工作安排上应指明方向、应具体，希望以后能改善。总经理助理孟现雷对张沂彬提到：应充分利用政府资源，对创新、技改奖励较少，希望以后能对技术方面给予适当物质奖励。

（徐州吉兴  仲拥护）

新思维开启新时代，班子建设是关键；高质量发展高目标，人的因素是第一。奥克集团各基层子公司坚持民主生活会制度，不走过场，不敷衍了事，抓主要矛盾，解关键难题，奥克新年更有新的贡献，奥克新征程新目标更有新气象。