本报讯 7月24日上午，奥克股份在扬州采用集中和视频形式召开总裁班子（扩大）会议，全面总结公司上半年经营管理工作，部署下半年工作。会议由集团高级副总裁、股份公司总裁董振鹏主持。集团高级总裁、股份公司董事长朱建民，集团高级副总裁、股份公司董事刘兆滨和宋恩军参加了会议。股份公司班子成员、总裁助理和总工顾问，以及中心/事业部及区域总经理参加了会议。

会上，财务总监徐秀云报告了上半年主要经营情况及下半年经营目标；副总裁潘瑞升报告了上半年安全生产情况及下半年重点工作措施；总裁助理程宝作了行业市场情况分析报告；各中心/事业部、区域总经理汇报 7 月份及下半年重点工作；常务副总裁朱宗将代表班子，结合朱总在集团半年工作会议对股份公司提出的八项要求，报告了半年经营工作重点及主要措施；副总裁王树博报告了朱总到武汉公司调研会议纪要落实情况。

会议还就成立战略性项目建设指挥部方案、明确班子成员“帮扶包联”区域和子公司工作、2020年班子成员民主生活会主题等重要议题进行部署。

集团高级副总裁、股份董事、副总裁兼总工程师刘兆滨，集团高级副总裁、董事宋恩军在会上分别对股份公司下半年工作提出了工作要求。

总裁董振鹏就上半年主要工作做了概括性总结，对会议提出的各事项提出了要求，对下半年的主要工作，提出7个方面的措施。一是始终把安全环保是放在第一位。下半年安全方面的一项重点工作，是重视扬州公司危化品许可证换证验收的工作。二是坚持以市场和客户为导向，在建筑化学品板块，下半年重点抓市场占有率。三是在生产管理方面，生产中心要管到生产线，通过自动化和信息化，保证实现“安稳长满优”，提高生产效率。四是在创新增长方面，各子公司都要重视科技项目立项和高校开发合作。五是强化管理干部作风建设，破除官僚主义、本位主义。六是围绕“市场和现场”，实行与区域及子公司“帮扶包联”制度。七是在战略性项目建设指挥部的设立方面，项目指挥小组每周要开例会，施工单位、监理单位都要汇报工作。

董事长朱建民在会议上解读了关于聘任集团高级副总裁刘兆滨担任股份公司副总裁及总工程师的通知文件，对主要职责进一步明确，并对下半年工作做重要指示。他在总结股份公司上半年工作时指出，上半年经营工作有成绩也有问题，要深刻分析，认真总结。下半年公司在市场的人员和政策要加大投入，班子成员要下基层，访客户，走市场，促经营。各位班子成员，包括助理，要拧成一股绳，全力支持总裁的工作，全力把基层工作做好，把市场工作做好。面对现在市场的变化，公司对奥克的市场量占有率要有信心，努力实现今年年度利润目标。既要保证销量，也要保证利润，实现销量和市场占有率的成长性增长。朱董事长强调，在落实股份公司领导干部工作作风转变方面，一是对个别子公司出现的问题，股份公司、子公司以及各事业部，要深刻反思问题背后的原因，要充分认识到“文化聚人”的重要性，企业管理要凝聚民心，要充分重视员工的利益诉求。基层管理人员要重视不同年龄段员工的不同需求，要以问题为导向，必要时可以突破公司现有的政策。第二，在对客户和市场的关注方面，班子成员的管理职责要增加联系基层内容，从总裁班子、各事业部总经理和各区域总经理三个层级建立“帮扶包联”制度对子公司进行更加有效地管理和服务。第三，民主生活会的重点在如何选题，会议的背景是奥克发展的一个全新阶段，是十四五规划的开局之年。今年的民主生活会应该突出的两点，一个是转变工作作风，二是深入基层，深入市场。民主生活会主题概括起来12个字“下基层，走市场，访客户，促经营”，这也是下半年管理干部作风建设的方针。第四，集团三位高管是以股份董事身份参加月例会，目的在于加强对股份公司经营层和公司经营管理过程的了解，及时支持经营层解决遇到的问题，加速决策，提高效率。并将这一做法延伸到以后的半年会，年度会甚至季度会中。董事长还对重大战略性项目组织机构及人事、职责、分工作出了部署安排。

会议结束前，董总就全面落实朱总的讲话精神，做出了部署。

（奥克股份  胡伟）