《华为公司人力资源管理纲要—以奋斗者为本》一书的出版，吸引了无数企业像华为学习，拥抱华为用人理念的热潮。何为奋斗者，中国革命文艺的奠基人茅盾曾言必须在奋斗中求生存，求发展。唐代杰出的政治家韩愈指出业精于勤而荒于嬉。只有在工作中不断的奋进，才能在奋进中体味收获与满足；只有在工作中不懈的拼搏，才能在拼搏里实现提升与价值，践行踏实肯干，做坚定的奋斗者；践行实事求是，做务实的奋斗者，企业的鲜艳在奋斗者的汗水里开花。
　 我是2011年加入的奥克大家庭，在我的身边就有无数的奋斗者，以自己的一言一行，指引着身边的人，他们才是我们学习的榜样与努力的方向，细想自己在工作岗位的所作所为，相差甚远，自己总结为以下两点：从思想上讲，常把累，辛苦放在嘴边，抱怨着永远干不完的工作和停不下的脚步；从行动上说，不严格要求自己，工作推脱，执行滞后。把工作看做是苦，那么工作的自然没有激情与快乐。把工作仅仅作为谋生，那么自然是失去了享受克服困难，赢得成功的兴奋与自豪，所以要悬崖勒马，及时改进思维定式，转变工作方法与态度，定期批评与自我批评，不断的总结工作状态，为自己制定目标与方向。在精神上，要以饱满的热情迎接挑战，要以坚定的信念突破困难，要以积极的态度应对退缩；在行为上，要以坚持的学习提升自我，要以不懈的实践拉近目标，要以踏实的步履描绘蓝图；活鱼会逆流而上，死鱼才会随波逐流，只有把自我与工作紧密融合在一起，在工作过程中，更勤奋，敢担当，通过学习实践，完善本专业的业务流程，向领导提出更优化合理的改进方案与策略。从小事做起，积累点滴，水汇成河，河聚为江，江中激起千层浪。秉持“奋斗者”的旗帜，指引自己踏实肯干，求真务实，融入创新与突破，改进工作思路与方法，完善业务流程与制度，在奋斗中成长与成熟。
　 奋斗者在当下的企业中发挥着极大的作用，那么如何建立运行“以奋斗者为本”的制度环境，如何为奋斗者提供滋养的土壤，如何以奋斗者为本发挥专业优势做优做强企业，从人力资源角度看，我总结为以下几点：
    1、营造和谐公司氛围，维护温暖员工关系
　 在紧张的工作中，每个人的压力都很大，每个人也都有自己的诉求，那么做好员工关系就是人力资源很重要的一部分，搞好员工关系才能让员工更好的发挥价值，更好的奋斗，所以以奋斗者为本实施的大环境的基础就是员工关系处理的和谐。每个人都是公司组成的一部分，只有大家一起努力，才会让奥克的光芒照耀，有句话说，千里之堤，溃于蚁穴，很大的公司也有可能因为一些负面的员工造成财务、形象或是荣誉上的受损，每个员工都是一个奋斗者，只是贡献的力量有大有小，公司应根据自身的企业文化，选拨合适的人员，了解员工的工作诉求，对员工进行企业发展及专业的培训，定期的从不同的组织层面对员工面谈，更多给予员工帮助与关爱，通过人力的各种方法，用人育人留人，创造奋斗者的公司工作氛围，使奋斗能量最大化。
      2、 共创共享、共惠共赢
　  在共创共享的企业核心价值氛围里，与奋斗者一起分享共创的果实，一起实现共创的利益，这就要求公司建立公正合理的激励机制，从优化福利、薪酬分配、年薪激励、股权激励及职业晋升等方面形成激励员工更奋进工作的氛围，刺激员工的工作方式，把执行转变为主动，转化为实际行为，提高公司效益。福利待遇方面，应参考当地相关公司的具体情况及员工的实际需求制定福利方案，薪酬的分配应按照按劳分配为主，按贡献分配相结合，同岗同酬、同效同薪，人工费用的投入与产出最优原则，在我们公司有很多人是身兼数职的，更要在薪酬上让员工有公平感，责任感和使命感，采取设立兼职补贴，补助等，不能让员工多干工作、心里委屈。在年薪的奖励上建议不同部门不同岗位采用不同的考核奖励办法，提高奖励的额度，拉大年薪的考核层次。职业晋升方面希望公司给兢业奋斗的员工提供职业发展的通道与平台并做好晋升指引与培训工作，做好奋斗者梯队建设与管理工作。
     3、 改变考核理念，优化考核方法
　 考核既是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度等指标进行评价，并用之判断员工与岗位的匹配情况及工作执行完成情况，首先，考核不能形式化，需要科学合理的方法支撑实践，选择企业最优的考核方法，可以先测试考核指标的合理性与认可度，考核的内容与奖惩力度必须合理与适当，其次是考核方法指标确定下来之后，对部门对员工的灌输，最重要的是各部门对考核指标的认同，这样在执行过程中，才会受到部门的支持，考核过程才会从上到下的运行起来。
      4、 通过培训拔尖工作者，通过制度规范奋斗者
     其实每一位员工都热爱着自己的工作，有的在工作中有困难，可能是因为能力不够，专业技能不足，培训就可以在这时候发挥导向作用，通过对员工的调查，了解短板，对员工进行公司理念、专业技术、实践、各种办公软件、相关业务、现场操作、师带徒等的培训内容，丰富育人的有效方法，通过培训，解决员工工作中的难题，提高员工的工作效率。最后讲的是制度，制度可以修身包括加强自身修养、坚定理想信念、提升道德境界，同时制度可以制人，抵制歪风邪气、惩治负面宣传、打击个人违规，制度的完善才是公司工作流程的梳理与完善，工作有章可依，奖惩有规可循，跨部门操作时有制度规范。
     宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。但在前行的路上我们还应充分意识到“以奋斗者为本”执行的操作难度，它不仅要求员工做到长期的、身心的艰苦奋斗，同时要求团队做好制度规范与激励机制，保证奋斗者在物质、精神上的利益。只有在“共创共享”的文化氛围里才能真正的形成沃土，企业和员工“共和共荣”的理念才能真正落地，奋斗的企业在成长。