本报讯 近日下午，奥克股份组织开展了《项目管理》专题培训。公司部门经理（副经理）及以上管理人员、各专业经理、机电仪技术岗位以及安环等专业岗位215人通过主会场和视频分会场参加了培训。宁波设计院项目经理王业翔及监理公司总监理工程师孙方玉分别作了《项目实施管理方案》、《项目建设过程管理》专题培训。副总裁潘瑞升主持培训会。

培训过程中两位老师重点介绍了项目管理中各个环节的知识要点及关键事项，并以甲方角度清晰、透彻详述了难点及对策。在培训答疑环节中针对各个会场提出的疑问两位老师一一进行了解答，并结合案例进行有效分析。

此次项目管理专题培训贴近业务需求、实操性强，参会人员纷纷表示受益匪浅，让参会人员更多地了解和掌握了项目管理的知识和信息，特别是重点掌握了项目管理中目标、进度、成本、质量、风险等控制方法的运用，提高了项目管理的思维方法和实践应用的能力。 

潘总在培训会总结时提出了要求，一要共享培训课件，继续加强学习，集中收集问题进行组织探讨并与培训老师进行有效沟通与反馈；二要全面进行项目梳理，针对暴露出来的问题尽快分析调整，各项目组务必自我加压，争取完成全年项目计划；三要对项目全周期有一个全面的认识，项目实施的过程中，用好的方式方法重点把控项目投资在概算范围内。             

（奥克股份 蔡明学）