本报讯 9月18日（周六），奥克股份组织总助及以上管理干部召开人才发展与人员管理规划工作专题会议。会议由奥克股份总裁董振鹏主持，人力资源高级顾问滕珈作《人才发展与人员管理工作规划》专题讲座，公司总裁班子成员、区域总经理、各中心/事业部、子公司含合资公司总经理、副总经理、总经理助理及部分项目建设专业专精人才等109名管理人员参会，特邀奥克集团管理学院有关领导及合资公司相关领导29名出席会议。各公司 HR 全员列席。

会上，总裁董振鹏开场即明确本次会议的主要目的和重要意义；高级顾问滕珈从人才发展与人员管理工作目标与考核、全年工作规划、指标选择与说明三方面，对奥克十四五规划进行解读，明确打造高效团队是各个层级管理者的使命，通过运用盖洛浦Q12的测评诊断及问题解读示范，来引导如何测试员工满意度，帮助企业寻找能力水平强弱的管理人员，以此不断提升经营效益和管理水平。随后，各分会场针对各自工作中困惑及问题进行互动发言。

最后，总裁董振鹏作了重要讲话，着重强调人员管理的重要性；着重强调人员管理是领导干部的主要责任，并提出要求如下：

第一，重视素质、常态学习。学习力就是竞争力，领导干部要长期坚持学习，要学中干、干中学常态化学习，这是必备的最重要素质。

第二，职责明确、三化管理。领导干部是各自单位人员管理的第一责任人，带好团队是根基，更是必须具备的能力，对人员管理要实施指标量化，岗位职责要实施“三化管理”，按人员特质将其放到适合的职业通道上。

第三，与时俱进、数字化管理。HR部门要提高管理水平，协同各单位将管理和专业相结合，设计一套有激励作用的政策福利，学习习近平总书记关于共同富裕的科学管理重要思想，落实朱建民董事长关于HR管理主要精神，并将其落实到日常生产经营中，依托信息化管理模式做好精细化人员管理。

第四，常态管理、纳入考核。10月起，HR管理纳入股份经营班子扩大会议中作为常态工作落实，同时纳入到管理干部年度和月度重点工作计划管理中，并将其落到一书四表中进行考核管理。

本次会议达到会议目的，贴近管理需求且实操性强，有效落实“十四五”人力规划方案，明确了各级领导管理员工和人才建设工作职责，有效提升带队伍、管团队的水平与能力，为打造高绩效团队奠定坚实基础。  

 （奥克股份 付帅）