本报讯 4月14日，奥克股份4月份管理工作会议（视频）主会场在江苏奥克顺利召开，会议由奥克股份总裁董振鹏主持，股份公司领导班子成员、各事业部、中心及子公司副部长以上管理人员分别在主会场和分会场参加了本次会议。

    首先，在会议召开前以照片形式展示了各事业部、中心及子公司管理团队精神面貌（135名副部长以上管理人员）；随后，总裁在会上临时选定产品制造事业部、辽阳公司、奥克石达、财务中心、广东公司、管理中心共6个优秀的管理工作简报进行现场汇报，领导班子成员分别对简报进行点评；随后，总裁助理兼人力资源总监安龙做人才会议筹备情况介绍和定岗定编工作部署及员工处罚通报；总裁助理兼管理中心总监兼首席信息官余小余宣布成立奥克股份乙氧基化2018年国家智能制造综合标准化项目领导小组。

    最后，总裁董振鹏对经营班子成员分工进行系统解析并总结讲话，对奥克股份一季度所取得的圆满成绩给于充分肯定，对下一步管理工作进行统一部署。总裁表示要继续强化季度经营滚动计划并掌控好节奏；着重强调加强团队建设和凝聚力，要求管理干部要懂得“拿得起、放的下、想明白”，今后要充分运用好管理体系这个国际通用的“管理工具”来规范管理，将各项工作流程化、制度化，提高文件质量建立健全一套完善有效的管理体系文件，坚持依法治企、远离红线，做实制度流程，落实奥克文化。用钉钉子精神落实工作，各部门之间要学会换位思考相互融合形成合力，按国际标准PDCA循环进行闭环管理。

       2018年是奥克股份转型升级、高质量发展的一年，本次会议是今年第二次管理工作会议（与经营工作会议分开），今后将形成常态，管理工作会议及时有效的解决管理上存在的问题，将经营和管理有效融合，管理为经营更好的服务，管理工作会议的召开标志着公司转型升级、高质量发展已经步入一个新的征程。                  （奥克股份  付帅）