本报讯 4月18日辽阳公司总经理于洪波带领班子成员到生产部机电仪室维修班组现场慰问，并带去了鼓励维修班组自发行动的奖励金。维修班组5人从2018年年后开始，利用工作休息的时间，对维修班门前的管材进行整理，把现场的各类管材进行分类，并焊制多个管架用于摆放管材，还把周围的杂草及垃圾清理干净。3月20日整理完成，用时长达1个余月，为辽阳公司现场的“6S”管理树立标杆，促进了“6S”的深入开展。“6S”管理倡导员工从小事做起，养成事事“认真”的良好习惯，进而不断提升企业的安全控制能力、工作效率、形象力和竞争力，达到控制成本、改善工作环境、构建企业文化、培养员工科学的思考方式的目的。
（辽阳公司 何凤娇）
