本报讯 4月26日下午，在集团人才工作会议结束后，奥克股份立即召开贯彻落实会议精神座谈会。公司总裁董振鹏、常务副总裁宋恩军、副总裁黄建军、朱宗将、王树博和总工程师孙绍强就如何理解会议精神、贯彻落实会议谈了感想，发表了意见和建议。”总体上说，这次《人才会议输出改进指令实事求是，深得人心，为员工着想，为人才铺路、思想大解放，管控战略明，工作力度大，简政放权快，是一次高质量的会议；落实好会议输出，动作要快，工作要细，质量要好，必须靠我们全体管理者的共同努力。

奥克股份总裁董振鹏认真解读了会议精神，全面部署了贯彻落实《奥克集团人才工作改进指令》工作任务。他强调，“本次会议会前准备充分、会中报告严谨、会后输出精要。公司以客户为中心、以奋斗者为本的文化，在本次会议上有一个明显的升级，学习十九大精神，以人民为中心，公司必须跟上时代的步伐；对标华为，我们敢于批判，思想有了一个大解放；集团明确人才战路管控、施行简政放权，股份公司可大胆工作、勇于责任担当。我理解的《奥克集团人才工作改进指令》，一是普惠制。更关心的是一线员工，迅速解决一线员工薪酬相对低的问题，在座的部长以上管理人员责无旁贷；二是讲价值。共创共享，无创就无享。能创造直接价值、间接价值，或创造未来价值的员工，是人才。公司在薪酬制度方面必须倾斜。不仅如此，我们还要在单项奖、福利、股权等多种渠道来鼓励创造价值的员工，这是奥克共创共享文化的新认识，这是人才激励政策的重点原则，必须认真坚持。三是注重三个群体建设与培养。包括技能型的人才，高层次人才和后备企业家等培养。技能型人才从9个维度培养；高层次人才的培养，以事业部为重点；后备企业家的培养，从青年骨干抓起，培养企业家精神，基础要牢，精心选拔，个人职业规划，组织培养规划相协调，在武汉公司先试点，由首都经济贸易大学蒋泽中教授团队研究。这次会议对于股份公司来讲，是个机遇，更是挑战，各级管理人员，要以奥克高质量发展的目标，规划落实《奥克集团人才工作改进指令；要从系统工程的角度，缜密行动方案；要以价值为导向，快慢结合，点面交叉，扎实做好工作。人才工作，今年是改善，明年是提高，2020必须有一个质的变化，我们有决心有信心有能力完成奥克集团人才战略管控的指令，为实现奥克新时代高质量发展贡献力量。”

（奥克股份文宣部  胡伟）