本报讯  为进一步落实奥克人才工作会议精神，在率先完成了基层员工薪酬调整的基础上，2018年6月27日第二次联席会议上确定了管理人员薪酬调整的指令和方向，2018年7月份以来，奥克集团总部以及奥克股份、奥克实业两大公司在高层领导的推动和指导下，人力资源部门牵头组织策划，各单位联动紧密、配合积极、广泛的参与，高效落实完成了管理岗位市场对标、综合评估和调薪的策划与实施，并本月及时兑现发放。

为做好本次管理人员薪酬调整，奥克集团总部以及奥克股份、奥克实业两大公司由人力源部门策划，总部各部门和子公司参与评价，领导班子讨论，在岗位价值、公司规模、行业及产品线差异、个人能力和绩效等方面评估做了较充分的评估工作，作为识别和处理岗与岗、人与岗位、人与绩相对关系的依据，并按照同等岗位业务类高于职能类、子公司因规模而异、与能效挂钩、参考职责变化、人才导向等基本原则进行调整，包括职务晋升调整、对标水平调整、薪酬体系归位调整、暂不调整四种情形，调整覆盖面达85%以上，同时规范了管理人员的年薪确定原则及调薪的规定，纳入薪酬制度的修订范围。

本次调薪是继基层员工和关键岗位员工薪酬调整两项重要改进指令完成以后，又一次较大范围和力度的薪酬优化调整，是人才工作会议精神落实和构建薪酬激励竞争力的重要体现，也是一次新的突破，通过梳理已形成了薪酬设计与管理的基本框架和思路，下一步薪酬管理工作将进入优化提升阶段，将进一步健全富有激励性的薪酬体系，克服平均主义，打破等级，体现价值，更加突出专业人才、复合型人才、跨专业人才的价值，形成高价值人才薪酬不低于乃至远高于管理干部的薪酬水平结构，真正落实人才是第一资源的战略定位，为公司高质量发展提供人才保障。

（奥克集团、奥克股份、奥克实业人力资源）