奥克梦二队成员 王树博
知秋九月，硕果飘香。在这满载收获的季节，奥克人迎来了令人期待和骄傲的日子—奥克廿六岁生日。我欣喜之余，感慨万千！围绕今年厂庆“重温、分享、弘扬、牢记、激励”的目的，本人拙笔弄文撰写题为《忆往昔不忘初心共创共享科技创、新时代牢记使命共和共荣高质量》一文，来纪念奥克成立二十六周年。
科技创业 共创共享。1992年，朱建民带领刘兆滨、董振鹏怀着科技创业、共创共享的初心创建了大学校办企业——辽阳奥克化学品公司，开启了奥克立足环氧创造价值的奇迹之旅。从一个大学的环氧研究课题组，到国家首批创新型企业、中国环氧乙烷精细化学品专业委员会主任委员单位的嬗变；从一个位于东北的大学校办企业，到拥有东北、华东、华南、华中和西南120万吨乙氧基化装置的全国战略布局的裂变； 从一个1吨的反应釜，到拥有国际先进国内最大的五万立方米低温乙烯储罐，拥有国际先进国内最大的年产20万吨环氧乙烷和30万吨乙氧基化物的单体工厂的蜕变；从东北的几吨小客户，到与中石化、中石油、壳牌等公司国内外大公司建立起战略合作伙伴关系的巨变……二十六年，目标如一、持之以恒，形成了从乙烯到环氧、到减水剂聚醚到非离子表面活性剂等完整产业链，成为了国内同行业中领军企业和全球最大的制造商，开拓了环氧衍生绿色低碳新材料的新时代。
中国梦、奥克梦、我的梦。习总书记在十九大报告中提出了“实现中华民族伟大复兴”的中国梦，开启了中国的新时代。今年奥克诞生了“以奋斗者为本组建志同道合的团队，依靠科技创新，为客户、员工及股东等利益相关者创造价值，追求员工、企业、国家、社会与自然的和谐发展，共创共享物质成果、共和共荣精神财富，努力建成世界一流的环氧衍生精细化工等新材料的制造商”的奥克新使命，新时代开启奥克高质量发展新征程。
二十多年的奥克职业生涯中，本人先后从东北辽阳到华南广州、到华东滕州、到华中武汉、到华东扬州的位移，从销售经理到总经理、到副总裁职务上的升迁，从球星到队长、到教练的升级，从带领团队到管理团队、到领导团队的升华；从经营到运营，从管理到管控，从传授到传承，是奥克的土壤滋养培育我不断成长，中国梦引领奥克梦，奥克梦催生我的梦。为了全面顺应公司“共创共享、共和共荣”的高质量发展，本人必须坚持文化聚人、战略制胜、创新驱动、科学管理、和谐发展等五个方面重新提升自我。
第一、坚持文化聚人，提升文化传承力。只有文化才能使企业的管理天衣无缝 作为奥克股份的副总裁必须坚持“文化聚人”。“共创共享、共和共荣”是奥克的核心价值观，是奥克凝聚以奋斗者为本组建志同道合的团队的核心竞争力，是奥克正确处理人与人、员工与企业、企业与企业、企业与国家、社会和自然的基本准则，是公司持续、健康、快速与和谐发展的根本保障，十三五期间，奥克又将“文化聚人”的理念创新的运用到志同道合的企业法人上，让“文化聚人”成为奥克转变发展方式，实现持续快速增长的新动力。 作为奥克股份副总裁，必须始终坚持奥克“共创共享、共和共荣”的核心价值观和新使命，贯彻十三五发展规划大政方针及上级的决定，执行奥克的政治纪律和规矩，维护上级领导班子的权威。必须执行群众路线，站稳群众立场，改变领导作风，深入调查研究，密切联系员工；必须艰苦奋斗，清正廉洁，遵纪守法，注重家庭、家风、家教，教育管理好亲属和身边人员，恪守“忠诚、团结、敬业，创新”的职业道德。要不忘初心，牢记使命，坚守理想信念，坚决践行新使命，坚定必胜信心，坚持奋斗精神，带头传承和践行奥克文化。
第二、坚持战略制胜，强化战略执行力。战略是面向未来的管理，执行才是最好的战略。作为奥克股份的副总裁必须坚持“战略制胜”。必须坚持“立足环氧乙烯创造价值”的奥克基本发展战略，必须 坚持“大趋势、大市场、少竞争、高端化”的开发经营原则，全面实施“产品制造、科技创新、金融资本、人力资源”四轮驱动，沿着“一带一路”稳健地走出去，参与国际竞争，提高国际影响，为公司“十三五”发展奠定坚实基础。作为股份公司副总裁要统筹运用资源、拓宽战略思维、加强理论功底、放眼世界眼光、学习专业知识，运用“统筹资源、开足开好、全产全销、增量降款” 的经营方针，实现运营+管理=战略执行，强化战略执行力。特别今年3月份董总把运营和管理分开就是聚焦偏差，查找问题，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音， 锁定目标，抓铁有痕，确保战略目标的完成。
第三、坚持创新驱动，激发创新驱动力。 创新是企业灵魂，是高质量发展的必由之路。作为奥克股份的副总裁必须坚持“创新驱动”。必须把创新摆在高质量发展核心动力位置，不断推进奥克文化创新、战略创新、科技创新、市场创新、激励机制等，让创新成为奥克文化的重要动力。作为新材料总经理，通过和大家的共同努力，7月24日，随着与中科院过程所合作开发的年产2万吨绿色碳酸乙烯酯EC系列产品一次开车成功，宣告奥克向第二产业链出发，向“第三条龙”迈进。运用文化聚法人来借力前行、借船出海、借巢引凤创新增长模式，通过立足新能源、拓展新材料、延伸新环保、渗透新领域的市场策略和开创绿色、开拓渠道、开发客户、开足装置的经营策略，有效激发创新驱动力。
第四、坚持科学管理，实现管理穿透力。管理是永远的蓝海。作为奥克股份的副总裁必须坚持“科学管理”。 科学管理和依法治企是奥克稳健发展的制度保证。必须建立健全符合奥克文化、战略方向和上市公司规范要求的公司治理体系依法合规，完善奥克文化战略、卓越绩效、风险防控、和两化融合等管理体系有效运行。作为领导班子一员，通过奥克薪酬惠上、股权激励的薪酬文化+股权文化，梦之队的培育、EMBA的培送、青干班的培训、基层员工培养的梯队建设等多种方式方法，有效运用战略管控+要素管理+授权经营模式，统一思想、统一目标、统一部署、统一行动，确保战略执行力和管理穿透力。
第五、坚持和谐发展，增强沟通协作力。 同心山成王，协力土变金。作为奥克股份的副总裁必须坚持 “和谐发展”。奥克“共创共享、共和共荣”的核心价值观和新使命更加统筹兼顾相关方需求和期望，是实现公司持续、健康、快速、和谐发展的出发点和落脚点。 9.4日上海站反路演的成功举行，实现了奥克与资本市场互通互动，促进了相关方的和谐发展。作为梦二队一员，应带头加强领导班子自身建设，实行民主集中制，维护班子团结，严格领导班子组织纪律，坚持正确用人导向，开展批评与自我批评；应正确行使岗位权力，履职尽责、积极作为，坚持科学决策、民主决策，依法决策，反对特权、秉公用权 。与班子协作要分工不分家，到位不越位，跟从不盲从，补台不拆台，要相互信任，相互尊重，相互支持，相互滋养，胜者举杯相庆，败者拚死相救。自身做到一个中心：爱心；两个基本点：看人之大、焦点在外；三点沟通：55%肢体语言+38%态度+7%内容；四自要点：自立、自律、自強、自省；五放重点：放低身段、放弃私欲、放下自我、放空学习、放松心情的“12345”沟通协作原则解决与客户、员工、股东及相关利益者的沟通协作。凝心聚力，凝神聚气，增强沟通协作力。
新时代践行新使命、新目标发展高质量。让我们不忘初心，科技创业、共创共享。 将凝聚更多志同道合的奋斗者，牢记新使命，努力建设成为世界一流的环氧衍生等精细化工新材料的制造商和价值的创造者，努力打造资本与实体融合发展的共赢平台，飞向科技与产业创新应用转化的一片蓝天。让我们戮力同心，推进奥克创新、协调、绿色、开放、共享高质量发展，在实现中华民族伟大复兴的中国梦的壮丽征程中，唱响奥克品牌，实现奥克担当！
