11月20日，公司组织全员开展奥克华辉“十四·五”战略规划培训，董事长宋恩军用一天的时间对公司全员做了《奥克华辉战略规划》报告培训，公司总经理胡知之及能离岗的45名员工参加了培训。

此次培训宋董围绕两大篇章 展开：一、学习如何制定企业战 略及战略落地新思维；二、开启 高端功能化聚酰亚胺国产化替代 新征程。第一篇章从方法论角度 主要进行战略制定及落地的理论 知识培训；第二篇章通过理论与 实践的有效结合角度，重点解读 了奥克华辉的“十四·五”规划，宋董首先带领大家回顾了公 司“十三·五”运营实际情况， 并从问题剖析、产业环境分析、 市 场 空 间 、 竞 争 格 局 、 公 司 SWOT分析等方面进行解读，深 入解析了公司“十四·五”指导 思想、七大目标、五大任务、2035愿景，即2025年登录资本市场，实现上市，并成为“高端功能化国产化替代的领航者”，到 2035年努力建设成为“世界一流的高端功能化聚酰亚胺材料的制造商”。

培训最后，胡总指出规划是 中国特色计划经济与市场经济相 结合的产物，是我们每个公司的 发展的基本工作要求，大家要共 同学习并重视。同时胡总也对公 司“十三·五”期间的问题及未 来应该关注的军工、航空航天等 领域做了进一步说明。

培训现场进行了互动环节，问题围绕作为基层员工、青年一 代与公司战略规划的关系及应如 何开展工作、如何有更高的岗位 价值体现等问题，宋董对此做了 详细解答，并对公司青年一代提 出殷切希望，并引用习主席在 “五·四”青年节对青年人寄语 激励大家“广大青年要肩负历史 使命，坚定前进信心，立大志、 明大德、成大才、担大任，努力 成为堪当民族复兴重任的时代新 人。”

通过本次的培训，员工不仅 对公司文化、未来发展规划、长 期愿景有了清晰明确的认识，更 对自己的职业发展、工作落实有 了清晰定位，公司为员工提供了 良好的平台，员工为公司创造价 值，共创核心竞争力，共享世界 一流高端功能化聚酰亚胺材料的 制造商价值。            （奥克华辉 王淼）