本报讯  2月17日上午，四川奥 克在研发楼第二会议室召开2021年 终总结暨年度管理评审会议。会议 由四川公司副总经理管理者代表佘 相主持，西南区域总经理于学龙、 四川奥克总经理张涛受邀参与此次 管理评审会议。

会上，生产部、经营部、技术 中心、安环部、财务部、综合办共 计6个部门的负责人通过PPT演示讲解的形式，针对本部门2021年年度 目标指标完成情况、工作中存在的 不足及2022年重点工作及具体措施 等维度进行讲解。

各部门讲解后，四川奥克经营 班子领导对各部门报告分别进行综 合点评。

四川公司安全总监程鹏对报告 给予了高度的认可，希望各部门继 续围绕体系管理工作为企业发展助力赋能。

四川公司副总经理杨柳强调： 各部门在管理意识上已有较大转 变。今后，还应进一步优化体系管 理工作。

四川公司副总经理兼管理者代 表佘相对四川公司三年来的体系工 作给与了高度的评价，同时要求各 部门在体系工作中要结合公司制度 和实际情况完成体系相关工作，需 实时提出内审员增员与确定计划。

随后，四川奥克总经理张涛指出各部门应结合四川省、成都市等 地方规定进行梳理文件模板确保对 外文件的合规性，2022年应按体系 文件规定严格执行变更制度履行变 更手续，把体系管理和实际工作进 一步充分融合。

最后，西南区域总经理于学龙 对各部门2021年的工作中取得的成 绩给予认可，从三方面对体系工作 进行点评与要求：体系连续运行的 三年，各部门的管理评审报告能力 有了明显的提高，工作亮点和问题梳理的都很清晰；各部门报告需进一步提升报告质量，体系员将报告形成模板以便进一步细化各部门的报告内容；为确保体系平稳和有效落地运行，各部门应确保本部门内审员的数量以便更好的开展体系工作。   （四川奥克 李萍）