“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”，这句话出自《以奋斗者为本》的扉页。之所以把它印在扉页，是想通过任正非的话来告诉读者，如果想打破利用资源汲取价值的传统市场模式，就需要有头脑、有文化底蕴、能将以创新转化为成果并为社会创造价值设为目标，而为之不断努力付出的奋斗者。
　  从“以人为本”升级到“以奋斗者为本”，可以说是把奥克的企业文化进行了一次实至名归的修订，奋斗的词义解释是为达到一定目的而努力做到最好；而奥克从建厂之初，三位创始人凭着一颗对环氧精深加工事业的赤诚之心，由课题组转化为校办企业，又经多年经营成就了现在的辉煌，从始至终他们都在为当初的奋斗目标所努力并为社会创造出了更多的财富和价值，他们的创业历程便是对奋斗者一词很好的诠释。
　  对标华为，以奋斗者为本
　  以奋斗者为本，通过尊重奋斗者的奋斗成果，使奋斗者在企业中得到价值的体现，这样的企业文化将会吸引更多有理想、有目标的奋斗者来到我们奥克。去年11月，董事长朱建民在三亚组织的总经理培训班上首次提出对标华为，以奋斗者为本引入狼性文化，奥克之所以要对标华为不仅仅是因为华为是国内少有的世界五百强企业，更多的是对这种适用于当代职场氛围的企业文化予以认可和学习。能者多劳，劳者多得，“不让雷锋吃亏”，使每一个为企业、为客户创造价值的奋斗者都能得到相应的回报是当代社会的主流价值观；同时，也符合奥克文化聚人战略制胜的发展方针。而对于狼性文化的理解是狼有优点也有缺点，我们要去其糟粕取其精华，有的人会说狼性文化就是要学习狼的冷酷无情，但是狼的特点不只是冷血，还有就是狼的群体文化。一匹狼对强悍的敌人来说不算是威胁，但是一群狼的战斗力却是不容小视的，狼的优点在于狼群懂得在关键的时候团结一致，找准时机对敌人进行毫不怜悯的围攻，就像是职场中团队间的竞争，没有团队精神的队伍必将会最先瓦解溃败，经不起波澜的考验。所以，在奥克成立初期，企业文化就定为共同创造共同分享，言外之意就是奥克不与不懂分享、不懂奉献、没有团队精神的利己主义者合作。
　  立足本岗，做务实的奋斗者
     这个年代不缺乏奋斗者，每一天在世界的任何角落都有为生活，为理想而忙碌的人，但能实现理想的“奋斗者”并不多。空谈理想，不去做出有效的行动，忙的再多也是被动的去应付差事。立足本岗，我们应争当有目标、有能力、求真务实的奋斗者。作为企业文化的传播者，“以客户为中心”对我来说可能并非是特指的某个客户，但是我们的客户可以泛指为企业与员工，而我们企业宣传工作者则是在联系企业与员工间的传播枢纽。如何能够写出企业想说的也是员工想看的文章，可以说是从我入职至今都一直在反思的一件事，要想做到“非极致而不为”唯有从小事做起，在反思中汲取经验，同时还需要有在挫败中有着逆流而上的勇气。在完成领导安排的撰写文稿工作中要做到，一丝不苟，逐字逐句的去推敲语句；耐住性子，逐行逐段的去校对文稿。要多在“笔杆子”上面下真功夫，少在“嘴皮子”上面讲大道理，切身实地的去了解每一篇文稿背后的信息，每次会议之后对我们奥克有什么影响，才能写出有文化、有深度，让大家读得懂、看进去的稿件。
     共和共荣，当传承奥克人
   “共和共荣”是奥克“共创共享”核心价值观的更高层次的体现，奥克在过去的25年发展中伴随着企业规模的扩大以及人员的增加也让企业文化及核心价值观有必要上升到一个新的层面。让不同年龄、不同追求、不同信仰、不同价值观的奋斗者能够融洽在一起工作，共同和谐发展、共同繁荣共同荣耀，是奥克追求企业更高发展境界的一种体现。想要铸就百年奥克不能单单只是依靠一代人的努力，更多的是需要将奥克使命和奥克精神传承给年轻的奋斗者们，新生代的力量或许有着与传统价值观不同的见解，但是能否作为企业发展的后续力量，取决于年轻人自身能否对企业文化有所认同和共鸣。同样，一个有活力、有创造力的企业也离不开对年轻力量的培养。奥克作为一个有文化底蕴的企业，不仅仅是给年轻人提供一个工作岗位，更多是提供给年轻人一个施展能力的平台，可以看出董事长朱建民对于年轻员工培养的高度重视。在这样的良好企业氛围下，作为企业中的年轻力量，我们有能力也有义务去完成每一件能为企业、为团队创造价值和财富的工作；同时，我们还需要在工作中不断学习，为完善、解决工作中出现的问题而不断创新进取，真正意义上的去领悟并认同奥克“共创共享 共和共荣”的企业文化，做求真务实的奋斗者，当传承使命的奥克人！