本报讯  一季度面对全国疫情扩 散、市场经济整体下行、产品库存 压力大等问题，4月13日武汉奥克总 经理于佳洪组织公司管理人员召开 2022年度第一季度工作总结暨二季 度工作计划会议。武汉公司经营班 子、各部门负责人及关键岗位人员 参加会议。

会上各部门对一季度所取得的 业绩进行了总结，对存在问题进行 了剖析并制定了改进措施，对二季 度的工作进行了策划并落实保障措 施。

总经理于佳洪提出二季度促效 益，降库存，强管理，抓防疫的重 点工作目标，结合一季度的实际情 况，参会人员对各部门的工作汇报 进行了充分讨论，在各自的专业领 域提出了宝贵意见。一是精打细算 促效益，财务测算各品种的保底价 差，销售、生产、技术协同联动， 市场重点推高附加值产品，生产合 理制定计划，技术突破瓶颈保障质 量。二是市场先行降库存，销售走 访客户，制定策略，生产、物流全 力配合，加速出货，降低库存量。 三是推进人才招聘工作，根据部门提报的人员需求落实好招聘。四是加强团队建设，打造一支具有武汉公司特色的安全生产团队。五是加强事故责任分析，深刻反思事故教训，提高现场安全管理水平。六是加大安全费用投入，积极构建双重预防机制，全面提升整体防控能力。七是优化生产工艺流程，控制成本，提高生产效率。八是加强与中韩乙烯和化销公司沟通，争取更多管输优惠政策。九是强化库房巡检，形成制度，加大内外部仓库管理力度。十是坚持疫情防控不放松，严格落实疫情防控相关要求。

二季度各部门要严格按照要求 落实行动，全员齐心协力、共同奋 斗，为全面实现2022年度目标贡献自 己的力量！          （武汉奥克 郝佳）