本 报 讯 5 月 2 4 日 下午，药辅公司在副总经理郭洋及总经理助理高晨晨的组织下，举办了药辅公司精益管理培训班。生产部、质量部、经营部、综合办 等 全 体 成 员 参 加 培训。

培 训 围 绕 股 份 公 司“十四五”发展规划目标为指导方针，以革新观念，树立全员精益意识为出发点，以加强对精益思维的学习与研究为基础，以客户价值为导向，以消除浪费、降本增效为目标，开展本次精益管理动员大会。

培训由生产部装置经理助理艾龙主持，大会主要分为四部分进行专题讲解。首先详细讲解了股份公司下发的“奥克股份公司精益管理推进方案”，培育全员精益管理理念。建立行为规范体系，对现行规章制度进行全面的梳理、修订和完善。把精、准、细、严落实到管理工作的每个环节，不断提升企业的整体管理水平和核心竞争能力，有效促进企业的可持续健康发展。

其次是意义目标。药辅公司核心竞争力是强化产品实现和提高产品质量的能力。通过推动精益管理，提升公司在行业内的竞争力。第三部分是方式方法。企业若想不断强化自身生产过程，则需随时消除生产过程中的浪费。本次培训通过药辅公司生产过程中存在的七大浪费，进行生动形象的讲解及引导。引入“均衡生产”“柔性生产”“标准生产”等理念，强化生产过程的精益管理模式及方法。第四部分是计划实施。生产集约化和生产柔性化将是我公司推崇精益发展的必经之路。

最后，副总经理郭洋及总经理助理高晨晨针对会议内容提出下一步工作计划及要求：各个部门应梳理、完善精益管理制度，推行管理人员走动式管理、推动落实三基建设方案，鼓励操作人员进行岗位双述。各部门调动员工积极性是实施精益管理的关键，促进企业全体人员转变思想观念，增强推行精益生产方式的自觉性和主动性。通过此次《药辅公司精益管理推动报告》会议，明确下一阶段精益管理的目标，培养竞先争优的精神，充分利用公司提供的优质管理资源，为药辅公司的明天而努力奋斗！（奥克药辅）