本报讯 吉林奥克为深入开展“走动式管理”，提升现场化操作教育，积极响应股份公司董振鹏总裁提出的：与其教室培养，不如现场操作，以身示范，干部、工程师每月当一天操作工的重要指示。7月4日总经理邹健带领经营班子成员深入一线，亲身示范催化剂配置釜与环氧卸车操作。四位“特别操作者”将安全工作重在现场操作和落实的要义，以言传身教传达给在场的每一位员工。

总经理邹健与总经理助理吴洪领进行催化剂配置操作。从催化剂的领取到催化剂配置釜检查，从催化剂的放置到入醇、配置、置换等进行的一系列操作，两位领导一丝不苟地按照新编制的催化剂操作规程逐步进行检查作业，并同时对新编制的催化剂规程中存在的问题与配置釜作业不适宜个别地方进行记录及纠正。

副总经理王贵海与安环部经理刘刚进行环氧乙烷的卸车操作。从槽车停车后的安全检查到是否具备卸车条件的确认，从阀门的开启到卸车结束后的压力、液位等的确认，均按照规程进行操作与确认，并将操作过程中易产生安全隐患的操作重点进行反复确认，确保每一步操作的安全性与合规性。

“走动式管理”是一种“现场管理”，更是一种“情感管理”。吉林奥克通过“走动式管理”让员工感受到领导“常在我左右”，给员工一份鼓励和支持，协助他们解决困难、完成工作。总经理邹健强调：“走动式管理”能立即处理现场所发生的基层管理者和生产者所不能解决的各种事件，还能够使管理者快速、全面地掌握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确性；能够及时总结生产中的经验，及时发现工作中的不足和存在的问 题，从而做到推广经验及时，纠正问题彻底。吉林奥克将持续贯彻执行“走动式管理”方式，以点带面，使吉林奥克的现场管理迈上新的台阶。 （吉林奥克 吴秋颖）