本报讯 7月19-28日，奥克股份1 0天的时间，召开2 0 2 2上 半 年经营管理工作会议，开展下半年经营策略研讨。奥克股份董事长朱建民、奥克股份总裁董振鹏、总裁班子全体成员、子公司部长以上等管理人员，围绕上半年市场经营、存在问题，下半年指导思想、工作目标、保障措施进行了深入精准的总结与评审；班子成员围绕“计划预算、市场 导 向 、 统 筹 资 源 、 关注客户、以产定销”进行了认真讨论，统一思想，达成共识。

7月19日，朱建民董事长、董振鹏总裁及全体班子成员，总裁助理、各中心/事业部部长以上管理人员、各子公司经营班子、财务部长及领导指定相关人员等近百人参加了半年总结评审会议。股份执行总裁朱宗将主持会议。会上，财务总监徐秀云做了《股份公司上半年经营分析》等8个报告。总裁班子成员逐一开展评审。董事长朱建民针对8个报告、上半年经营状况、下半年工作思路提出15条意见和5个方面的工作要求。

2 0-2 2日，股份总裁班子对董事长提出的15条意见和5个方面的工作要求进行了思考与讨论，深刻检视上半年经营管理工作中存在的问题、不足，开展头脑风暴，逐条梳理改进措施、落实方案、责任拟定到人。22日上午朱宗将代表总裁班 子 ， 向 董 事 长 专 题 汇 报 了 《2022上半年经营工作会改进措施和落实方案》，重点突出“以计划预算为准绳、以市场为导向、以客户为中心与以产定销”等经营工作方针，提出了下半年在年度预算执行、经营利润与收入策略等10个方面的具体措施及人员分工。

7月28日，朱建民亲自主持股份公司2022年下半年经营策略研讨会。朱宗将汇报了《奥克股份2022下半年经营指导思想和保障措 施》，会议围绕“稳中求进，做强做大减水剂聚醚；创新开拓，培育壮大碳酸乙烯酯”的主题，班子成员集思广益，赋智赋能，认真讨论了下半年工作的指导思想、 主要经营目标、主要工作任务和重点保障措施。积极发挥奥克布局的“连通器”的作用，积极与上游进行增量采购的策略洽谈，提升价值链优势。统筹 生 产 装 置 ， 提 升 产 能 利 用率，从更深层次理解“以产定销”。朱建民要求：一是各董事 参 加 股 份 总 裁 班 子 月 度 例 会；二是班子成员统一思想、统一目标、统一措施，分工合作，协调各方；三是班子成员带头走客户，团队走客户，根据不同客户进行组合；四是班子成员担任子公司执行董事，在子公司参与经营与管理；五是管理团队推进年轻化、知识化。

朱建民最后强调，世界上没有完美的个人，只有完美的团队。股份公司班子要群策群力改进经营工作，发扬团队的智慧，坚决贯彻执行“以预算为基本准绳，以市场为导向，以客户为中心，以产定销，以销 促 产 ” 的 “ 五 以 ” 管 理 方针，果断调整经营思路，保持战略定力、经营魄力、协调活力。细化措施，持续改进，统筹协调地执行预算计划。

班子成员表示，面对当前困难，一定要敢于亮剑，勇于担当，善于挑战，披荆斩棘，在激烈的市场竞争中，坚持奥克 “政治引领、文化聚人、战略 制 胜 、创新驱动 、科学管理、和谐发展”的理念，创新突破，以全新的面貌干好下半年，为落实股份“十四五”发展规划奠定坚实的基础。 （奥克股份 胡伟）