本报讯 为贯彻落实公司管理方针和目标，不断完善公司管理体系，持续提高管理水平，保证公司质量、环境、职业健康安 全 管 理 体 系 （ 简称：三体系）的充分性 、 适 宜 性 和 有 效性，7月7日-8日，广东奥克开展了2022年度“三体系”内部审核工作。

7月7日上午，广东奥克召开三体系内审首次会议，审核组长巫鸿斌介绍了此次内审的目的、依据、范围、方法、审核组成员、审核要求和具体安排。会上，总经理余小荣对受审核部门和审核组提出了明确的要求。一是各部门要提高认识，强化责任，积极配合，全力支持。二是内审员要充分重视，认真负责，坚持原则，全面审 核 ， 推 动 公 司 体 系 建 设 卓 越 发展。

按照审核计划安排，7月7日-8日，公司内审小组采取交谈、查看现场、查阅文件记录等方式，对管理层、生产、经营、计财、安环、技术中心、综合办涉及三体系的内容进行了逐一审核。针对审核中存在的问题和不足，审核组开出了一般不符合项，同时对各部门存在的薄弱环节提出了改进建议。

本次内审工作的顺利开展，检验了广东奥克管理体系运行的充分性、适宜性和有效性，发现了公司体系运行中存在的问题，及时采取了纠正和预防措施，为公司高质量发展提供了强有力的支持和保障。

半年总结暨管理评审会

7月15日下午，广东奥克召开了半年工作总结暨管理评审会议。会议由管理者代表、公司副总经理巫 鸿斌主持，公司领导及各部门负责人参加了会议。

在管理评审会上，管理者代表巫鸿斌就广东奥克2021-2022年度体系工作进行总结，并提出改进建议，各部门负责人就部门管理体系运行完成情况、内部审核情况及去年外部监督检查中发现的问题及整改措施等方面作了汇报。

余总指出，管理评审是对公司管理体系有效运行的一次验证，本次管理评审工作各部门高度重视，准备充分，既能汇报成绩，也能剖析问题，从总体上来看，公司三体系运行情况良好，管理体系运行有效。他强调，公司高度重视管理改进工作，各部门负责人要认真检查体系运行过程，以查促改补短板，以 点 带 面 促 提 升 ， 加 强P D C A循环，重视闭环管理，进一步推动管理的改进和提升，为广东奥克高质量发展保驾护航。（广东奥克 张敏如）