本报讯 7月20日下午，四川奥克组织召开2022上半年工作总结暨上半年管理评审会议。会议由四川奥克副总经理、管理者代表佘相主持，四川奥克总经理王成龙及部门负责人参加此次管理评审会议，邀请建筑板块副总经理、西南区域经理刘程参会。

会上，生产部、经营部、技术中心、安环部、财务部、综合办六个部门的负责人通过PPT演示讲解的形式，针对本部门2022上半年目标指标完成情况、工作中存在的不足及改进措施、2022年下半年重点工作及具体措施等维度进行汇报。刘程介绍了西南区域上半年销售完成情况、市场分析及下半年销售目标。

各部门汇报后，四川奥克经营班子领导对各部门报告分别进行综合点评。

四川奥克总经理助理、安全总监程鹏指出：下半年疫情防控仍然是重中之重，各部门要时刻紧绷这根弦，做好疫情防控；下半年要加大安全环保管控力度，各岗 位 人 员 要 做 好 “ 三 管 三 必须”，要明确安全职责，加大安全培训和隐患排查力度。同时建议公司加大新产品研发力度，产品要多元化。

四川奥克副总经理、管理者代表佘相对四川奥克三年来的体系工作给予了高度的评价，同时对各部门的工作提出了更高的要求。佘总要求下半年PEG项目组要整合资源，加快项目推进；安环部要定期组织隐患排查并安排整改。同时建议合理开展应用实验，建议鼓励员工学历提升，不仅是文凭，一定要学到真本事。

最后，四川奥克总经理王成龙对公司上半年安全、环保及质量取得的成绩给予了肯定，同时对下半年工作提出进一步要求。王总要求，下半年安全工作仍是首位，部门负责人是部门安全工作的主体，要重视；管理者要有提升自我、团队成长、成就下属理念，要有管理改进，注重团队建设；下半年各部门要做到开源节流，提倡节俭，各项费用要合理合规，生产维修要做好计划，尽量做到可预见性检修；应用实验室在下半年要推进实施开展。公司全员开展人人绩效考核，用KPI和 KOR结合的方式让大家有目标、有方向、团结一致，为实现四川奥克年度目标努力奋斗！（四川奥克）