徐州吉兴公司正式加盟奥克集团以来，积极践行“共创共享、共和共荣”的企业核心价值发展观及“以奋斗者为本”的奥克使命升级版。在工作中以高起点、严要求深入推进规范化管理，增强企业综合实力，经过几个月的全体干部职工努力，在规范管理、工作流程、环境改善等方面取得了一定的效果，使企业的形象、综合实力得到进一步提升。
     一、推进规范化管理、塑造企业整体形象
     为全面推行工作流程规范化管理要求，提升企业整体的管理水平，实现工作目标，公司通过完善工作流程、管理制度、强化培训、注重落实、狠抓过程控制等几个方面培育了“让规范化成为习惯，使习惯符合规范，让结果达到规范”的理念，逐渐使企业达到了程序化，规范化，公司形象和管理水平得到进一步提升。
     1、规章制度规范化。建立健全综合管理制度、岗位职责、考核方案等规章制度，进一步明确和细化各部门、各岗位职责及各项管理措施。
     2、过程控制规范化。将规范化管理贯穿于整个生产过程控制中，本着“环保安全指导生产”的原则，认真抓好工艺难题攻关，加强工序衔接、规范工序操作等，在产量、质量、成本控制、环境保护和技术创新等方面确立了过程控制目标并制定相对应的措施。
     二、探索团队管理，促进企业升级转型
     过去的管理方式方法已经明显地不能适应市场发展的需要，为了尽快适应新的经济形势发展需要，抓住有利时机，实现企业成功升级转型。根据集团要求，转变思想观念，审时度势，迅速调整经营管理策略，认真贯彻“以客户为中心，以奋斗者为本”。
     1、不拘一格降人才，建设团队。首先，从培养、发展的目标选拔、使用人才，配齐管理团队，做到用好人才，增强团队班子的凝聚力、执行力。
     其次，用好生产一线人员，增强班组战斗力，具体做法是对表现优秀、业绩突出、忠诚于企业、对奥克企业文化认同的员工使用到重要岗位，让他的理想、价值观、前途与企业形成一个利益共同体，真正地将“共创共享、共和共荣”的企业核心价值观落地，极大地提高了员工的主观能动性和工作创造性，使人、机、料充分实现了人尽其才、物尽其用。
     2、加强与大专院校、科研院所合作。根据公司现有设备及资源，在转型升级、未来发展方面加大科研投入，加强与辽宁石油工业大学、南京林业大学化工工程学院、东南大学材料科学院及科研院所合作，掌握自主知识产权，培育吉兴核心竞争力。
     3、执行制度、层层培训保素质。公司建立了“三级”培训制度。在抓好岗前培训的同时，还组织有现场管理经验和操作熟练的管理人员、班组长、技术人员在现场进行工艺指导，以“传、帮、带”的方式提高作业人员整体素质。
     4、强化环境安全管理。对不符合环境、安全要求以及岗位要求予以及时整改。环保、安全督查专员每天进行一次检查，凡存在问题的，必须将问题整改闭合达到要求方可结束。
     5、实现民主管理，层层核算保效益。由工段进行民主管理，具体实施班组管理和成本管理工作。以班组为单元，对产量、质量、消耗、现场环境、安全等进行考核，工段对指标一日一统计，一月一总结一考评，从源头上控制材料的浪费，提高班组效益，激发了生产作业人员的生产积极性。
    吉兴公司当前面临主营业务原料市场紧缩，升级转型、环保政策高压态势等方面巨大压力，我们吉兴全体干部职工将一如既往地克服一切困难，立足以光伏浆料循环和利用为基础、以环氧乙烷及其衍生物产品延伸产业为发展重点，在新材料、新能源和循环经济产业上形成新的突破点，以奥克使命为主导实现管理升级，将吉兴打造成为具有长远生命力、可持续发展的公司。
                          （徐州吉兴  仲拥护）