青管班的学习，收获良多。虽然集中学习的机会不多，但使我养成了不断自学、不断思考、不断实践、不断检视自己的管理工作的习惯。近期，我也一直在思考如何从管理自我到管理他人，不仅理念要飞跃，实践中更要探索。

大到一个国家，小到一个企 业，习近平总书记和奥克的朱建民 董事长都有新年贺词，我们管理者 认真学习，不难看出，前半部分是 总结过去一年所取得的成绩，后面 部分是规划2023年工作的主要方向 和要达成的主要目标，最后是殷切 地提出希望。不管是总结成绩还是 规划蓝图，这都是为了提振我们的 信心，增强团队向心力，提出新年 奋斗目标和工作举措。一个是国家 宏观管理的大格局，一个是企业微 观管理的大手笔。

近期，我有幸参加上下级管理 协调及平行部门管理沟通讨论会， 从管理理念、时间管理和领导力三方面认识到了管理的精髓。

首先，在管理理念的提升上要突破。作为一名管理者，自己的管理理念同上级的管理理念以及引导下级所形成的管理理念一定要有机的统一，只有这样，各个层级的管理理念才能形成合力推动公司按照既定目标发展。那么如何做到这三个层级的统一呢？我认为首先要做到从本质上充分理解上级的管理理念，只有这样才能做到正确的去执行，正确的去传承。对于下级要重点通过宣导，通过具体一些事在实际执行过程中去引导下属在管理的方式方法和一些原则性问题的处理上同公司理念保持一致。《我和我的奥克》文集中，有一篇集团高级副总裁董振鹏的文章，讲述了他 30年来，坚守“知行合一、诚信做人”的道理。文中提到“心上学、事上炼”，我尤为感悟，这是一种管理理念，一种管理的态度，更是一种做事的原则。现在国家尤其重视安全环保，我们的一些政府的职能部门和第三方专家或多或少都存在对国家安全环保管理本质理解不够，从而造成在实际工作中把一些事给放大化处理，某种程度上滞后了公司的经营发展。这实际上是没有做到“心上学”。我们要杜绝把自己对公司管理制度管理要求的浅显认识作为自己不作为或者逃避责任的倚仗。要从公司管理理念出发、从结果思维出发去思考如何把事办成。只有真正做到 “ 心上 学”，真正理解公司管理制度的本 质，理解公司管理的理念才是做到 了“心上学”。

其次，在时间管理的要求上要 精准。从管理自我到管理他人，时间管理是关键，一是个人的时间管理如何分配？定位要准确，也就是说根据自己所处的层级要能够准确判断自己应该做哪些事，具体的一些事应该深入到什么程度为宜。只有自己准确定位了才能管理好时间，才能抓住自己应该抓的重点事项。做到不越位，不缺位，职责清晰。二是在管理下级方面，如何做好有所为有所不为？不把所有的事都放自己手里，自己的时间也才够用，同时也才有助于锻炼下属独立处理相关业务的能力，增强下属获得感，培养整个团队的战斗力。

最后，夯实管理他人的基础， 才能形成领导力；而领导力用好用 足，才能把管理工作做到位，做到 极致。我认为在充分理解管理理 念，充分运用时间管理，在大方向 上领导力就已经形成。如何将领导力渗透到全面管理中，我们还要在实践中不断摔打。要理顺上下级和部门之间的关系，找准效率的最大公约数，了解人与人沟通协调的和谐度等等，才能将领导力运用到娴熟。比如，工程部下设的质量技术控制部、商务部与项目建设部是一个有机的整体，共同推动项目建设。

朱老师在《我和我的奥克》文 集中提到，我们现阶段的发展要 “以奥克为主体，以稳中求进为总 基调”。在年会的座谈会上，朱老 师也强调了我们的“稳”不是慢， 而是具有战略定力，精确定位。作 为青管班的学员，作为奥克的管理 人员，我们要充分领会以朱老师为 核心的奥克集团领导班子的管理理 念，加强团队建设，加强自身学 习，学会从管理自我到管理他人， 更好、更快、更准全面执行公司十 四五发展战略规划。 （青管班学员 杨柳）