本报讯 11月11日，奥克股份董事长朱建民组织召开奥克股份组织机构与薪酬制度改革和发展规划调整研讨会议。奥克股份董事董振鹏、刘兆滨、宋恩军、杨向宏，监事仲崇纲、高雪夫、黄仁欢以及总裁班子成员参加会议，会议还一并重点讨论江苏奥克二期项目产品方案。

为有效应对2023年宏观经济及EO产业链变化，奥克股份将改革创新作为年度工作的五大任务之一。会上，奥克股份总裁朱宗将对组织机构改革创新草稿作了说明。各位董事、监事提出建议、建议与要求。董事长朱建民强调，组织机构改革，要以市场为导向，聚焦行业发展，要去除机关化作风。实现各事业部向利润中心及价值创造转变。同时解决机构设置的层次多、流程长等的大企业病。进一步下放经营权限到子公司，提升经营的高效及灵活性，让“听见炮火”的人决策。

会议期间董事长朱建民为了充分体现奥克“共创共享、共和共荣”的核心价值观，贯彻落实奥克股份“十四五”人才强企的发展战略，有效满足新阶段奥克专精特新的高质量发展对专业管理人才的新要求，充分激发专业管理人才的引领发展作用，注重专业管理人员引领发展的效率效益考核，对拟定的2024奥克股份管理岗位薪酬制度进行说明。此版制度体现岗位专业性、底薪竞争性、过程激励性与年终共享性原则。

在此次会议上，奥克股份副总裁杨光汇报了十四五规划实施取得的成绩与存在的问题，并就规划内容的调整方案草稿进行说明，奥克股份将面对国际、国内市场的发展情况，正确分析面对乙烯及环氧乙烷产业链的变化，及时开发新能源新材料项目及技术方向，各子公司转变传统的产品导向模式。各子公司将从实际现状出发，分别以“市场导向专精特新”或“聚焦行业”深入发展。总裁朱宗将对江苏奥克二期规划的新能源材料潜在项目进行分析说明，各位董事和监事及班子成员充分讨论，各潜在项目的可行性发表意见与建议，对市场需求及投资规格提出建议，此项目建设将进一步落实规划调整内容，推动公司以市场为导向，实现专精特新高质量的发展！

此次是探讨奥克股份十四五发展规划、组织机构与薪酬激励改革创新及新能源项目建设的一次重要会议，将有助于奥克股份明年的经营管理谋划新的蓝图，提出新的改革思路！（奥克股份 朱宗将）