本报讯 7月9日，奥克包装公司组织召开了上半年总结暨管理评审会议，此次会议旨在全面回顾上半年的工作成果，分析工作中取得的成绩及存在的问题，并对下半年重点工作任务目标予以汇报，对公司的管理体系进行深度评审。实业公司黄总及包装公司各部门负责人及业务骨干等10余人参加了此次会议。

公司财务、经营、物流、生产和综合办五个部门对比年度商业计划书做了详尽经营分析，总结工作中亮点及存在的问题，明确了下半年各项任务目标及保障措施。金总在听取各部门的汇报后，肯定了在过去的半年里，公司在多个方面取得了显著成果，在业务方面，公司成功拓展了多个新的客户和市场，量利实现了较同期和计划的小幅增长；在团队建设方面，公司加强了内部培训，提高了员工的专业素质和工作能力，为公司的发展注入了新的活力。感谢各位的辛勤付出，同时也指出了存在的问题和不足。如部分流程不够完善、工作效率有待提高等。针对这些问题，公司提出了具体的改进措施和优化方案，并将责任落实到具体部门和个人，确保问题得到有效解决。在管理评审环节，公司对各部门的管理体系进行了全面梳理和评估。在总结上半年工作的基础上，公司管理评审输出以下三条改进指令：首先，公司要不断提高内外部客户意识，加强内部服务，内部支持，换位思考，协防部位；其次要强化质量安全管控，提升产品质量和服务水平；第三，精益管控落实不到位，尤其管理人员还缺乏这方面的思想，作为传统行业，包装公司必须精益管控，各部门负责要精于算账。

黄总对包装公司上半年经营管理工作也给予肯定，并提出了具体建议。

本次半年总结暨管理评审会议的召开，为公司的发展指明了方向，为下半年的工作奠定了坚实的基础。全体员工将以此次会议为契机，紧紧围绕公司的战略目标和发展规划，团结协作、奋发进取，共同推动公司各项业务不断向前发展。展望未来，我们有信心在全体员工的共同努力下，超额完成公司商业计划书规定的各项任务，实现公司的可持续发展和长期繁荣。

                          （奥克包装 袁艳秋）