本报讯 8月16日，奥克包装公司召开了七月份经营分析会和管理团队民主生活会，旨在深入剖析公司当前面临的经营挑战，并共同探讨应对策略，以实现公司的持续健康发展。

经营分析会上，财务部长王彤详细解读7月份利润表，管理团队对自四月份以来出现的销量逐步下滑、产品竞价白热化以及客户对产品质量要求不断提升等严峻局面进行了深入分析，与会人员认真查摆问题，制定措施应对挑战。在民主生活会上，围绕“骨干团队如何统一思想、统一行动来化解经营困局，如何更好地引领担当发挥作用”这一核心主题，展开了深入的批评与自我批评。金总提出：首先是“传帮带”，管理人员要积极帮助下属提升业务能力，传承公司的优秀文化和工作经验，形成良好的人才培养机制。其次是“协防补位”，各部门人员之间要加强协作，当某个环节出现问题时，其他人员能够迅速补位，没有完美的个人，只有完美的团队。此外，加强风控流程的建设和执行也是关键所在，要建立健全风险防控体系，提前识别和应对可能出现的风险，为公司的稳定发展保驾护航，同时要求大家又不要拘泥制度条条框框，工作要有创新，管理团队要敢于担当。

此次会议，创新经营分析会的形式，形成“10、30、60”会议模式，即10%时间用于听取经营数据分析，30%时间用于讨论当下存在问题，60%时间用于讨论确定行动方案；分析会更加聚焦，更加务实，改变经营分析会过去那种工作汇报会的模式。民主生活会上大家畅所欲言，每位管理者心胸坦荡，对工作中的许多问题达成共识，彼此相见而善，弘扬清风正气。

当下虽然整体经济形势不容乐观，但是骨干团队还是信心满满，积极迎接挑战，全力争取完成公司年度各项任务目标 ！                          （奥克包装 袁艳秋）