编者按：当下，世界经济与形势正处于动荡不安中，外部环境复杂严峻。国内有效需求不足，部分行业产能过剩，社会预期偏弱。奥克也面临着前所未有的考验，集团在经营模式、项目投资、科技创新、激励机制和智能化建设等方面存在诸多问题。三十二岁的奥克，已经进入到一个充满机遇和挑战的发展新阶段。

  展望未来，面对严峻的形势与挑战，奥克坚定信心、科学判断、沉着应对，确定了新发展阶段集团战略管控新的指导思想。奥克以党建带工建增强奥克文化凝聚力，以共创共享为价值导向，以改革创新为根本动力，以市场客户经营为中心，加强集团文化、人才、科技、资本和规划等战略管控，破釜沉舟转型升级、背水一战减亏增效。

奥克集团各子公司以“五个全面”战略管控思想为中心，坚决打赢转型升级减亏增效之战，经过一年的艰苦奋战，取得了阶段性胜利。从本期开始，《奥克半月刊》特开辟《破釜沉舟》专栏，陆续刊登奥克各子公司在2023年减亏增效战役中的相关举措、亮点及经验，供大家参考借鉴。

重点突破提质量 创新模式增效益

奥克药业2024年经营经验分享

在股东会、董事会和奥克股份的领导下，奥克药业围绕“五个全面”战略管控指导思想开展工作，重点突破薄弱环节，以提质增效为核心，全面实现奥克药业2024年经营目标，助推奥克药业持续健康发展。

全面实施人才强企战略，促进奥克药业提质增效。奥克药业经营班子3人完成青管高级班学业，推荐7人参加第八期青干班学习，累计共有36人参加青干培训，全部成为各部门业务骨干。鼓励优秀员工在各自擅长的工作领域积极发挥榜样力量，李宝丹获得辽阳市职业技能大赛化学检验工赛第二名、奥克集团第一届职工技能大赛化学检验员第一名的好成绩。

全面贯彻科技强企战略，促进奥克药业提质增效。奥克药业以支撑现在，引领未来为目标，加强与客户及同行的交流，了解到监管部门有提高乙醛含量要求的趋势后，迅速展开工艺研究，产品乙醛含量下降幅度明显，达到国内领先水平。随着锂电池相关行业标准的提高，客户对聚乙二醇1500提出更严格的控制要求，为体现以客户为中心，药业公司成立专项攻关组就软件硬件快速同步改善，并在业内率先达到新标准要求。随着公司产品结构升级，对造粒产品需求增加，公司组织成立攻关小组，优化了造粒生产工艺，通过调整风量匹配，解决了造粒车间的水分和粒径问题，推动了车间自动化进程，实现了全产品粉碎自动输料，降低了劳动强度和人工成本。

全面深化体制机制改革，促进奥克药业提质增效。奥克药业针对公司经营目标和各部门工作特点，制定了二级部门考核办法，颁布《先进组织与个人绩效奖励管理办法》，每月评选优秀部门、优秀班组、岗位标兵、特殊贡献小组。通过颁奖仪式，悬挂流动红旗或佩戴臂章，公司公众号，食堂广播等途径进行宣传，从物质和精神两个层面激励标杆，激发员工主动性和荣誉感，发挥模范带头作用，激励员工不断创造价值。

全面升级产业发展战略，促进奥克药业提质增效。奥克药业计划开发注射级聚乙二醇300产品，通过市场信息收集，了解到一客户有相关产品需求，市场前景广阔，通过双方互访互相交流，签订高端药用辅料开发战略合作协议，开创了创新的合作模式，规避了项目投资带来的风险，为药业高质量发展贡献力量，这是奥克药业践行文化聚法人的体现。奥克药业分析目前国内监管法规及集采的趋势，与上下游企业协同发展，通过新制剂开发，探索产业链延伸新模式，为奥克药业带来新的增长点。在药品集采带来的竞争加剧及价格下行压力增加的背景下，奥克药业开展海外原料药市场调研工作，了解到国外对清肠剂产品的需求较大，奥克药业积极布局原料药CEP证书认证及GMP整改，全力开发欧盟市场。积极开发聚乙二醇产品其他应用领域市场，寻求新的增长点。

全面加强安全与ESG管理，管控风险保障合规经营。奥克药业通过依托股份公司信息化安全管理平台，将公司双重预防体系融入其中；将风险管控清单及内容分解到各岗位，根据各岗位工作职责形成各异化的隐患排查要求，使用防爆手机接触NFC卡的形式，以实现“职能巡检”功能，并将自建平台双预防数据上送至省厅平台。同时重大危险源管理、视频监控、培训教育、人员定位等模块全部投入使用。启动碳管理体系建设，为全面推行ESG管理打好基础。奥克药业2024年企业品牌价值评估品牌强度为857，荣获辽宁省民营企业建立现代企业制度第八批示范企业称号、辽阳市健康企业等称号。

2024年，奥克药业在股东会、董事会和股份公司的领导下，聚焦主业稳步发展，基本完成年度经营目标。2025年，奥克药业将在董事会和股份公司的领导下继续努力，完成“十四五”期间收官工作，做好“十五五”战略规划，力争完成2025年经营目标，实现药业公司高质量发展。（奥克药业）

 

 凝心聚力增信心 咬定目标勇实践           

 —— 四川奥克打赢减亏增效攻坚战感想体会

面对产能过剩，市场需求萎缩的外部环境，四川奥克始终坚持奥克的价值观和事业观，上下一心，众志成城，充分发挥四川奥克区位优势，在逆势中求生存谋发展，2024年6月份实现了单月扭亏为盈，呈现出强劲的发展势头。下面，分享四川奥克在实现单月扭亏为盈过程中的关键举措：

一、文化聚人建设志同道合的团队。自2017年四川奥克加入奥克这个大家庭，奥克文化聚人，文化聚法人，文化聚志同道合的人理念就深深的影响了每一位川奥人。奥克的文化是奥克人的思想和行为准则，这种无形的力量，在潜移默化的引导四川奥克凝聚并建立志同道合的团队。

2024年如何破釜沉舟减亏增效是四川奥克最重要的发展目标，成为所有川奥人为之奋斗的共同目标。为了凝聚人心，公司领导班子通过召开周例会扩大会议、企业文化及经营现状宣贯会和员工座谈会等多种形式，向大家宣贯四川奥克所面临的困境，面对困境所制定的一系列提升措施，以及在相关措施实施过程中所取得的阶段性成效，增强全员破釜沉舟、背水一战的决心，坚定了扭亏创利的信心，让每一个岗位都能够理解他们在公司扭亏创利的过程中的作用。同时制定适宜的激励机制激励团队，物质激励与精神激励相结合，激发团队斗志，增强团队归属感和获得感，共同营造积极向上的团队氛围。公司党政工三方多项措施并举，实现思想统一、目标统一、行动统一，团队主人翁精神及荣誉感得到激发，团队协作效率得到有效提升，团队凝聚力和战斗力得到有效加强。

二、积极优化产品结构提升盈利点。收入与支出是影响利润的两大因素。依据四川公司区域定位上所建立的优势，以及股份公司提出的相应转型指导，四川公司实现了同主要竞争对手的错位竞争。2024年，四川奥克积极开展争取EO价格优惠政策，并在1-4月实施EO采购战术，5月后EO优惠政策的最终落地为下半年的扭亏工作打下了坚实基础。此外，在股份公司领导的带领下，表活合作方案的指导，以及后续产品的稳定代加工量的拓展实施，也为公司的制造成本摊销提供了稳定剂。609水剂推广过程中，生产、销售与研发积极联动结合市场客户的需求调整水剂供应温度，提升产品销售占比。其次是最为重要的PEG产品的拓展以及与之对应的产品销量和质量的稳步提升，是单月实现扭亏的最为重要因素。经过公司各部门的协作配合，PEG产品质量稳步提升并位居行业前列。2024年PEG销量提升了2.88倍，表活代加工量提升16倍。

三、守住安全防线筑牢经营堡垒。在日常经营管理中，四川公司积极开展安全与ESG管理工作，并牢记安全无小事的理念。2024年6月，国家应急管理部开展全国重点县检查工作，四川奥克被抽为检查对象企业之一，且是第一家受检企业。四川奥克经营班子及时组织召开相关人员的迎检讨论会，结合各专业意见，就迎检流程、场地、资料准备、人员安排、问题交流及危机攻关等方面进行详细讨论，最终形成了比较完备的迎检方案，并通过检查。守住安全防线为日常经营的开展搭建了坚实的堡垒，为2024年减亏增效增加了满满的安全感。

没有完美的个人，只有完美的团队。2024年四川公司经营业绩的取得，离不开每一位川奥人的努力与付出。面对2025年复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，相信在奥克价值观和事业观这盏明灯的指引下，在四川奥克经营班子的带领下，所有川奥人齐心协力，众志成城，一定能够创造四川奥克新的蓬勃发展。（四川奥克 王春红）

 

科技研发强力驱动 企业升级乘风破浪

科技创新事业部积极响应奥克及股份公司的号召，以2024年集团及股份公司指导思想“五个全面”为基础，聚焦五个全面，以“提质增效支撑传统业务，专精特新引领新兴板块，创新开拓培育未来产业”为工作方针。全力投入到减亏增效的关键战役中，通过一系列扎实有效的行动，取得了诸多显著的举措成果以及令人瞩目的亮点突破，为企业的稳健运营和持续向好发展奠定了坚实基础。

科技事业部通过人员结构调整，大胆提拔青年骨干人员，提升了研发人员工作积极性同时也带来了极大的紧迫感。科技创新事业部五大区域统筹协调管理加大技术支持与服务的力度，助力子公司转型升级推动成果转化落地。2024年1月18日，吉林奥克投产年产2万吨锂电池电解液项目，随后又实现环氧衍生异氰尿酸酯产品工业化生产，科技事业部助力吉林公司快速转型；科技事业部辽阳技术中心助力辽阳奥克丰富产品种类，实现多种产品工业化生产；指导广东技术中心凭借地区优势开发OXFS-05产品，该产品至今已实现销售额百万元，同时也意味着奥克即将进入涂料市场打开了产品应用新领域。科技事业部利用自身优势整理形成了奥克产品工艺包，并通过工艺包转化创造价值。

为了更为有效地实现新型产业市场的深度开发，充分发挥奥克产研平台的优势作用，科技创新事业部积极与外部机构展开合作。其中，同大连理工大学以及康宁公司建立深入合作关系，旨在通过汇聚多方优势资源，推动科技创新成果向现实生产力的高效转化。与此同时，为进一步优化产品推广工作，切实提升相关产品在市场中的影响力与竞争力，特成立了科技公司。该科技公司聚焦于非常规、小批量、高附加值产品领域，致力于通过专业化、精细化的运营模式，全方位开展此类产品的市场推广工作，助力产业高质量发展，提升整体经济效益。此外，科技创新事业部EPEG新型聚醚项目荣获辽宁省科技进步三等奖同时获得辽宁省专利奖二等奖，固体聚羧酸减水剂技术获得国际专利授权。

“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，困难与机遇并存。2024年减水剂聚醚行业内开始残酷肉搏战，奥克凭借自身减水剂聚醚品牌优势、体量优势及沿江沿海布局优势，已经在第一波洗牌战中坚守下来，接下来必将面临更为严峻的挑战。然而，困境亦给予我们破釜沉舟的机会，求安稳乃人之本能，但在严峻的市场形势下已无退路可言。残酷的市场环境已不允许我们在乎那些瓶瓶罐罐，唯有坚持奥克自身的科研优势，秉承“共创共享，共和共荣”的核心价值观，通过科技研发助力，才能实现企业转型升级，能够在激烈的市场竞争中砥砺前行。（科技创新事业部 贾宁）

 

格尔木电站 2024 双边交易：价格攀升 亏损逆转新契机

在2024年的运营过程中，格尔木电站紧紧抓住电力市场的机遇，聚焦双边交易这一核心领域，全力推动减亏增效工作，取得了显著的阶段性成果。

一、双边交易：价格提升的关键策略与成效

格尔木电站深入分析电力市场形势，组建交易团队，积极投身双边交易市场。在本年度的双边交易中，成功以较基础电价增长约 1%的含税价格，达成全年26%的交易量。与基础电价相比，价格增长幅度约为 1%，每兆瓦时实现了约 1%的价格增长。这一成果的取得，得益于交易团队对市场供需关系的精准研判、对交易市场的深入分析以及对交易时机的敏锐把握。通过积极与购电方沟通协商，充分展示电站的优势与可靠性，最终促成了这一有利于电站的交易价格。此次双边交易有效地缓解了电站的亏损压力，成为减亏增效工作的核心亮点与重要支撑。

二、阶段性成果总结

尽管受到限电等因素制约，通过双边交易单价的提升，格尔木电站在2024年的减亏工作便取得了一定的进展。在一定程度上缓解了其他运营环节的亏损缺口，使电站的亏损状况得到一定程度的缓解。与去年同期相比，交易单价显著提高，为电站在严峻的市场环境中赢得了生存与发展的空间，也为后续进一步拓展减亏增效途径、实现可持续发展提供了宝贵的经验与信心。

未来，格尔木电站将继续深耕电力市场，在巩固双边交易成果的基础上，探索更多减亏增效的可能性，为实现电站的长期稳定盈利而不懈努力。（格尔木电站 汪发春）