高晨晨，1992年2月出生，党员，青管中级班学员，现任辽阳奥克党总支书记、常务副总经理。2014年1月加入奥克后，他始终以党员标准严格要求自己，在平凡岗位上创造非凡成就。

一、业务精湛 细致入微展风采

2016年初，辽阳公司技术开发部成立，高晨晨在领导带领下积极参与初期建设。从实验室布局到仪器选型、安装调试，他全程参与并提出建设性意见，积累丰富经验。同时，结合实际完成部分基础文件，为技术部步入正轨奠定基础。技术部成立初期人员少，他遇到问题总是冲锋在前。同年7、8月，因辽化检修，辽阳公司环氧乙烷采购量降低，公司决定在山西客户处复配水剂。高晨晨负责样品寄送、产品介绍和技术支持。客户因投料方式不同导致底料浓度低、产品性能波动，他第一时间赶到解决问题。一个月的出差时间里，他亲力亲为推广水剂产品，促使项目圆满成功，为公司2016年经营目标做出贡献。

二、学以致用 挑战自我攀高峰

2016 年，新疆客户使用公司产品遇技术难题，高晨晨临危受命。他凭借精湛技术和钻研精神，为客户解决难题并提供配方，为公司赢得利益，提升奥克形象，促成和谐合作。

在班组建设方面，他提升班组凝聚力和员工学习氛围，通过树立标杆，评选个人和班组，营造热情高涨的工作气氛，提高员工主动工作积极性。

三、带领团队 拼搏奋进创辉煌

高晨晨任辽阳公司生产部副经理初期，面临员工离职潮，每班缺3人情况下，他协助经理完成年度目标。带领团队完成十余项技改技措，如改造水剂复配储罐、解决切片后刀物料凝结等，实现清洁运行。处理呆滞物料 340 余吨，盘活资金。组织班组旅游、知识竞赛等活动，增强团队协作，营造良好氛围。班组员工自发去福利院献爱心，创建活力团队。通过“班组标杆管理”，提高班组竞争和个人赶超氛围。

他深入班组解决员工困难，提升安全感。通过调动积极性、技改技措和处理呆滞物料节约资金。进行粉尘改造，提升日均产量，提高员工幸福感和生产效率。总结经验，避免管线冻凝，减轻劳动强度。举行员工座谈，了解问题风险，当场解答疑问，确保问题有记录、解决有时间、落实有效果。组织现场培训考核，提升员工实战能力。在大检修期间，他带领团队在45天内完成多项检修和技改项目，解决OXHP-703应用性能问题，制定节氮措施，处理呆滞物料。优化运行提升产能，降低能源费用，提高产量，提升产品质量和市场竞争力。

四、推进项目 降本增效促发展

高晨晨组织编制审核方案并实施多个重点项目，双电源、DCS自动化提升、在线检测系统、粉碎自动输料系统、前后处理物料循环系统、自动封箱系统、比较棘手辽阳公司原料罐区丙类升级乙类、催化剂配置（涉氢项目）等项目，其中辽阳公司两个关于本质安全的项目较原计划节省费用约650万元。在药业公司任职总助期间，他持续推进分子蒸馏及 PEG10000精制项目，使产品满足客户需求。

他积极推行现代化的管理理念和方法，加强企业内部管理，提高管理效率。他注重人才培养和团队建设，为企业的发展提供了有力的人才支撑。他积极开展企业文化建设，营造了良好的企业氛围。

高晨晨，一位年轻的劳动模范，他用自己的实际行动诠释了爱岗敬业、勇于创新、无私奉献的精神。他在平凡的岗位上创造了非凡的业绩，为我们树立了榜样。在他的身上，我们看到了新时代劳动者的风采和力量。未来，高晨晨也将不断充实、完善、鞭策自己，以饱满热情、扎实作风和优异成绩，为奥克发展努力拼搏，为奥克蓝图添砖加瓦，为奥克明天贡献力量。