本报讯 1月20日上午，吉林奥克召开2024年四季度安委会会议暨安全环保2024年度总结会。公司安委会全体成员、各部门负责人及相关安全管理人员出席了本次会议。

会上，公司安环部经理刘刚作《2024年四季度安委会工作及年度工作报告》，报告回顾了过去一年公司在安全教育培训、隐患排查治理、应急管理等方面的工作情况，并通过具体的数据和案例分析了工作中存在的问题和挑战。同时，报告对2025年安全生产工作提出了全覆盖、零容忍、重实效、严制度等安全管理措施，为实现2025年度工作目标保驾护航。

其次，通过实际案例回顾，让每位员工能够以惨痛的教训敲响安全警钟，警惕员工要按照规章制度操作，切勿马虎大意，杜绝类似事故再次上演。

会议最后，公司总经理邹健与各部门经理签署2025年安环与风控目标管理考核责任书，并作总结讲话。邹总首先充分肯定了过去一年公司在安全生产方面所取得的成绩，强调了安全生产对于公司稳定发展的极端重要性。同时，指出了当前工作中存在的一些薄弱环节和不足之处，要求全体人员务必保持清醒的头脑，时刻绷紧安全这根弦。邹总对2025年度安全生产工作提出五点要求，一是要压实安全生产责任制，落实“三管三必须”，履职尽责，将责任压实，人人都是“安全员”，人人都会“安全”，每个人都是自己岗位/责任区的第一安全责任人。二是全员要“按章办事”，严格按照规章制度执行，杜绝“三违”，节假日期间岗位人员严禁脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗和无证操作。三是要持续开展全员应急能力考核，强化员工的新产品特性了解，将“觉得会”落实到真的会，加强实战演练，不能“宽松软”，对考核不及格的予以处罚。安全具有一票否决权，要监督检查员工安全技能考试落实情况。四是2025年技改项目进入生产期，在保障项目安全平稳运行的同时要提升产品质量。保障施工无事故，生产无问题。持续强化员工“思维转变”，适应新形势、新产品、新技术要求，从基础开始，从细节开始，包装、储存等都要严格管控。五是所有值班人员要明确节假日值班要求及节前检查、物资准备、生产计划等措施落实的具体要求。

2025年，吉林公司将坚持“破釜沉舟转型升级、背水一战降本增效”重要思想，深入贯彻“五个全面”的总要求，以“ 扭亏增效”为经营目标，深入基层扎实开展各项工作，坚定信心安全平稳运行，为实现2025年各项目标而努力奋斗。

                      （吉林奥克）